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全面預(yù)算管理辦法-2016

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全面預(yù)算管理辦法 1總則 1.1 適用范圍 本辦法適用于公司所屬各單位和控股子公司的全面預(yù)算管理工作。 1.2 術(shù)語解釋 全面預(yù)算管理（以下簡稱預(yù)算管理）是以預(yù)算管理的方式量化公司的戰(zhàn)略目 標(biāo)和資源配置，并推動(dòng)公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。預(yù)算 管理是以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，圍繞公司經(jīng)營管理的 全過程，采用價(jià)值和實(shí)物等多種形式，對公司業(yè)務(wù)流、資金流和信息流等進(jìn)行 全面整合，通過事前規(guī)劃、分配資源、落實(shí)責(zé)任、監(jiān)控執(zhí)行和評價(jià)考核，最終 實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。 1.3 制定依據(jù) 《中央企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理暫行辦法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、集團(tuán)公司 全面預(yù)算管理規(guī)定、公司《章程》及公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要。 1.4 預(yù)算管理的基本任務(wù) 落實(shí)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營目標(biāo)并組織實(shí)施；科學(xué)、合理、有效分配公司 資源；明確公司內(nèi)部各層次的管理責(zé)任及權(quán)限；對公司的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、

醫(yī)院的全面預(yù)算管理

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醫(yī)院全面預(yù)算管理為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃而進(jìn)行的精細(xì)化管理,是一種能把醫(yī)院的所有關(guān)鍵問題融合于一個(gè)體系之中的管理控制方法.隨著新的《中華人民共和國預(yù)算法》的出臺,加強(qiáng)預(yù)算管理是醫(yī)院發(fā)展的必然選擇.

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