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更新時(shí)間：2025.06.07
企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施探討

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全面預(yù)算管理是指企業(yè)在宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)整體經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)信息進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測(cè)、分析和籌劃，并對(duì)執(zhí)行過程實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)將預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際情況不斷對(duì)比和調(diào)整，改善企業(yè)經(jīng)營過程，以達(dá)到降低企業(yè)成本、提高經(jīng)營效益、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。全面預(yù)算管理反映了企業(yè)在一定時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的財(cái)務(wù)計(jì)劃，其不僅僅某一個(gè)部門的管理活動(dòng)，而是全員、全過程參與的企業(yè)經(jīng)營管理，

保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則

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保險(xiǎn)公司分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則 第一章 總則 第一條 為認(rèn)真貫徹執(zhí)行 《保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理辦法 （試 行）》，加強(qiáng)分公司的全面預(yù)算管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，防范經(jīng)營風(fēng) 險(xiǎn)，提高分公司的資源配臵效率，提升管理水平和經(jīng)營效益，全 面完成總公司下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)， 實(shí)現(xiàn)分公司的可持續(xù)價(jià)值增長， 特制定《 XX分公司全面預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則》 。 第二條 全面預(yù)算管理是在總公司整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的指 導(dǎo)下，依據(jù)總公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，結(jié)合分公司實(shí)際情況， 通過對(duì)公司內(nèi)部各部門、 轄屬各經(jīng)營機(jī)構(gòu)的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資 源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效組織和協(xié)調(diào)公司的各種經(jīng)營 管理活動(dòng)，分解落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，指導(dǎo)經(jīng)營活動(dòng)的開展。完成 既定的經(jīng)營目標(biāo)。 第三條 全面預(yù)算管理以客戶需求戰(zhàn)略導(dǎo)向?yàn)槌霭l(fā)點(diǎn)， 適用 戰(zhàn)略性原則、市場(chǎng)導(dǎo)向原則、全員參與原則、權(quán)責(zé)對(duì)等原則、可 行性原則和價(jià)值創(chuàng)造原則。 戰(zhàn)略性原則是指堅(jiān)持公

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