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建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施具有復(fù)雜性、長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性,任何工程承包合同都不可能預(yù)見(jiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所有可能發(fā)生的變化,工程變更是不可避免的,是施工過(guò)程中的常見(jiàn)現(xiàn)象,其內(nèi)容廣泛、構(gòu)成原因復(fù)雜、規(guī)律性較差。工程變更對(duì)合同價(jià)格和合同工期具有很大的“破壞性”,良好的工程變更管理有助于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),掌握好處理這些變更的程序和原則,對(duì)控制工程的進(jìn)度、質(zhì)量和投資至關(guān)重要。加強(qiáng)工程變更管理是建設(shè)單位在施工過(guò)程中一項(xiàng)很重要的工作,要對(duì)其做到確實(shí)有效的管理,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程變更的有效控制,提高工程造價(jià)的管理。
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本文從設(shè)計(jì)變更在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)及施工過(guò)程中工程造價(jià)管理存在的實(shí)際問(wèn)題出發(fā),闡述現(xiàn)階段設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的影響,建設(shè)單位應(yīng)采取何種措施(對(duì)策)來(lái)控制,及如何加強(qiáng)工程變更的管理,力求將設(shè)計(jì)變更對(duì)工程造價(jià)的負(fù)面影響降到最低。
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