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更新時間：2025.04.12

頭條 關于"工程項目成本管理"

我學工管的，成本管理不是很精通，但是略懂一些項目管理的思想，個人認為：先確定“目標成本”，然后是“責任成本”。首先“目標成本”是施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額編制的，從某個角度體現(xiàn)了該企業(yè)的...

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建筑行業(yè)在我國現(xiàn)今逐漸走向成熟,它的企業(yè)管理模式在不斷的發(fā)展和完善中。其中建筑施工的項目成本管理是重要的組成部分,只有進行科學的工程項目成本預算等,才能確保工程的順利內(nèi)容。如何科學有序的進行成本的管理與控制,就此方面的內(nèi)容進行有關論證。

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建筑施工工程項目成本管理與控制

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建筑施工工程項目成本管理與控制——一、建筑施工工程項目成本管理中存在的問題1.成本核算留于形式一般來說,每個項目雖配有預結算員,但其所從事的工作也只是按圖按現(xiàn)場指令算量,作為結算依據(jù)之一,在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結合起來

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淺談建筑施工工程項目成本管理與控制

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