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更新時間：2025.05.31

頭條 關(guān)于"工程項目成本管理"

我學(xué)工管的，成本管理不是很精通，但是略懂一些項目管理的思想，個人認(rèn)為：先確定“目標(biāo)成本”，然后是“責(zé)任成本”。首先“目標(biāo)成本”是施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)定額編制的，從某個角度體現(xiàn)了該企業(yè)的...

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淺析施工工程項目成本管理與控制

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建筑施工項目管理水平的好壞,能夠直接影響到項目的利潤,直接影響到施工企業(yè)在市場上的競爭力,從而直接關(guān)系著施工企業(yè)的發(fā)展.施工企業(yè)要正確認(rèn)識到成本控制的重要性,加強對施工成本的管理和控制,以降低成本,提高效益.本文論述了施工項目成本管理的事前、事中、事后三階段的成本控制,以及怎樣做好工程項目各階段的成本控制與管理.指出了目前工程成本控制中存在的問題,以及如何控制工程成本的具體措施.

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