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更新時(shí)間：2024.12.28
全過(guò)程項(xiàng)目管理

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全過(guò)程項(xiàng)目管理 作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一定要明白這個(gè)工作最要緊的就是要明白什么是因地制 宜、因勢(shì)利導(dǎo)；只有最合適的，沒(méi)有什么叫對(duì)的，什么叫錯(cuò)的。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人最忌 諱的就是有完美主義傾向， 尤其是從做技術(shù)人員出身的， 喜歡尋找標(biāo)準(zhǔn)答案， 耽 誤了工作進(jìn)度，也迷茫了自己。 項(xiàng)目前期階段是一個(gè)項(xiàng)目最重要的階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在接手一個(gè)新項(xiàng)目的時(shí)候， 首先要盡可能地多從各個(gè)方面了解項(xiàng)目的情況，如： 1、這個(gè)項(xiàng)目是什么項(xiàng)目？具體大概做什么事情？是誰(shuí)提出來(lái)的？目的是解決什 么問(wèn)題？ 項(xiàng)目前期對(duì)工程情況了解的越詳細(xì)，工作做的越細(xì)致，后面的“驚訝”就越少， 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就越??； 2、這個(gè)項(xiàng)目里牽涉哪些方面的人？如投資方、建設(shè)方、項(xiàng)目建成后的運(yùn)營(yíng)管理 方、技術(shù)監(jiān)督方等等。 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人需要了解每個(gè)方面的人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望是什么。 事先了解各 個(gè)方面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的看法和期望， 可以讓你在做項(xiàng)目碰到問(wèn)題的時(shí)候， 就每件

全過(guò)程項(xiàng)目管理----張大平

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