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更新時間：2025.01.04
論施工企業(yè)成本管理

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論施工企業(yè)成本管理——制定合理的目標(biāo)控制成本。根據(jù)施工計劃編制目標(biāo)控制成本,目標(biāo)控制成本是成本控制的警戒線。依據(jù)工程中標(biāo)價、歷史工程成本資料、工程項目人工、材料、機(jī)械設(shè)備的投標(biāo)價格和當(dāng)?shù)貙嶋H價格、單位內(nèi)部各項費用消耗定額及費用支出標(biāo)準(zhǔn),編制施工...

企業(yè)成本管理制度

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企業(yè)成本管理制度 成本管理的基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成 果，挖掘降低成本的潛力，努力降低成本。 一、成本開支范圍： 1、生產(chǎn)經(jīng)營活動中實際消耗的各種原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料 動力、包裝物的成本。 2、固定資產(chǎn)的折舊費、修理費和租賃費。 3、低值易耗品和無形資產(chǎn)的攤銷費。 4、按國家規(guī)定列入成本的職工工資和按規(guī)定比例提取的職工福利費。 5、企業(yè)各個生產(chǎn)單位（分廠、車間）為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的各項制造費用。 二、成本項目設(shè)置： 1、原料： 2、輔助材料： 3、工資及福利費 4、制造費用：各車間折舊費、修理費、辦公費、機(jī)物料消耗、運輸費、勞動保護(hù)費等。 三、成本核算： 成本核算是成本管理的中心環(huán)節(jié)。 產(chǎn)品成本核算就是把在一定時期內(nèi)所發(fā)生的生產(chǎn)費用進(jìn)行 歸集匯 總，并通過一定的方法（直接的和分配的）計算出產(chǎn)品的實際成本。 1、原材料

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