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市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)就是獲取高額利潤,使企業(yè)價(jià)值最大化,因此也使得成本管理日益重要,但目前我國企業(yè)的成本管理工作還存在著許多弊端,成本管理的方法還相對比較落后,本文在對成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的對策,以幫助企業(yè)解決其成本管理中的問題,建立戰(zhàn)略成本管理制度,從而在競爭中獲得優(yōu)勢,使企業(yè)自身得到發(fā)展。
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隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,我國各行各業(yè)取得了較快的發(fā)展。特別是現(xiàn)代企業(yè)管理制度開始不斷的完善,而作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理重要指標(biāo)的成本管理,在企業(yè)發(fā)展過程中受到的關(guān)注度不斷增加。近幾年在市場經(jīng)濟(jì)書號發(fā)展的新形勢下,工業(yè)企業(yè)成本管理中所存在的問題不斷顯現(xiàn)出來,所以為了更好的降低工業(yè)企業(yè)成本管理費(fèi)用,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,則需要采取切實(shí)有效的措施來加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本控制。文中對工業(yè)企業(yè)成本管理中存在的問題進(jìn)行了分析,并進(jìn)一步對加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本管理的具體對策進(jìn)行了闡述。
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