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建筑施工企業(yè)的風(fēng)險管理

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- -182 2010 年第 21 期 （總第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ） 摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當(dāng)是細(xì)致調(diào)查存在各類 風(fēng)險的主客觀條件， 認(rèn)真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴(yán)重程度， 事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃， 采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措 施，促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險管理；風(fēng)險損失控制； 工程承包 中圖分類號： TU714　　　　　　 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1　理論概述 現(xiàn)代工程項目較以往的規(guī)模具有日益龐大、 復(fù)雜的特點， 施工項目不斷朝機械化、 科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) 保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展， 施工企業(yè)從參加招投標(biāo)與簽約、 施 工準(zhǔn)備、施工階段， 到竣工交付使用， 都可能遭遇各種類型的 風(fēng)險，如可預(yù)料的風(fēng)險、 政策性

施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理

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企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、經(jīng)營規(guī)模的擴張、價值鏈的延伸、業(yè)務(wù)種類的增加,以及交易方式的多樣化,都使企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險日益復(fù)雜和多變.隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷變化,財務(wù)風(fēng)險管理已經(jīng)成為社會關(guān)注的焦點和企業(yè)管理的中心.文章介紹了風(fēng)險管理的含義及作用,探討了財務(wù)風(fēng)險管理在會計業(yè)務(wù)中的應(yīng)用.在施工企業(yè)中應(yīng)用財務(wù)風(fēng)險管理,對于部門合理、有效配置會計資源,進(jìn)一步提高管理質(zhì)量,控制財務(wù)風(fēng)險具有重要作用.

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