更新時間：2024.12.22
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企業(yè)部門組織結(jié)構(gòu)形成的原因來自于制度的壓力,當(dāng)制度改變的時候,迫于在新的制度中取得合法性,組織的結(jié)構(gòu)需要改變以適應(yīng)新的制度環(huán)境;當(dāng)效率最大化的結(jié)構(gòu)與制度情境產(chǎn)生沖突的時候,部門會選擇合法性最大的組織結(jié)構(gòu)以適應(yīng)新的制度環(huán)境。本文選擇美的榮事達(dá)集團(tuán)的洗衣機研發(fā)中心作為案例研究對象,研究其在榮事達(dá)被美的收購前后的組織結(jié)構(gòu)變化,并從制度理論的角度來詳盡解釋該公司組織內(nèi)部子系統(tǒng)選擇某一種結(jié)構(gòu)而不選擇效率最大化結(jié)構(gòu)的原因。
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隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展,涌現(xiàn)出一大批有規(guī)模、有競爭力的企業(yè)集團(tuán),對于大型企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)的選擇,成為理論界和實踐界探索的新課題。2006年,筆者為一家大型企業(yè)集團(tuán)做咨詢服務(wù),項目合同內(nèi)容主要包括管理診斷、組織設(shè)計、流程優(yōu)化、績效管理體系建設(shè),其中管理診斷和組織設(shè)計是本次咨詢項目的難點和重點。本文重點介紹管理診斷、組織設(shè)計中的關(guān)鍵點。
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