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更新時(shí)間：2025.04.12
企業(yè)管理規(guī)范與模式

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企 業(yè) 管 理 方 案 概 述 為確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本，提高效益，減 少偏差，特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一條，全集團(tuán)公司的各單位、各部門及每名員工 要認(rèn)真研讀、靈活運(yùn)用，以提高管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。 第一部分 **管理總體模式 第一章 管理總體模式 公司管理的總體模式為“十管” 目標(biāo)化管理 方案化管理 制度化管理 標(biāo)準(zhǔn)化管理 程序化管理 績效化管理 知識(shí)化管理 專業(yè)化管理 理念化管理 行為化管理 該管理模式適用于全集團(tuán)公司所有單位和部門，無論哪個(gè)單位、哪個(gè)部門都必須遵循 這“十管”來具體管理本系統(tǒng)工作。 第一條 總體管理模式詮釋 目標(biāo)化管理：用目標(biāo)定們應(yīng)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果（有要實(shí)現(xiàn)的目的） ； 方案化管理：用方案確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（有方向可走） ； 制度化管理：用制度限制人為的損失（有法可依） ； 標(biāo)準(zhǔn)化管理：用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作完成的準(zhǔn)確程度

如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度

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如何規(guī)范性健全和實(shí)施企業(yè)管理制度——ppt格式，具體內(nèi)容包括：一、管理是企業(yè)永恒的主題 　　二、管理中的“跑冒滴漏” 　　三、企業(yè)急需實(shí)施規(guī)范化管理的“晴雨表” 　　四、規(guī)范化的企業(yè)管理制度 　　五、規(guī)范化實(shí)施管理制度的基本思路 　　六、企業(yè)實(shí)施規(guī)范...

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