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核電企業(yè)在進行采購招投標的過程中，受到核電項目采購招投標活動自身特殊性的影響，不可避免的會遇到諸多的風(fēng)險因素，嚴重影響到采購招投標活動的順利進行和質(zhì)量，也不利于核電企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。因此文章重點探討了可持續(xù)提升的核電企業(yè)采購招投標風(fēng)險管理。
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- -182 2010 年第 21 期 （總第 156 期） NO.21.2010 （CumulativetyNO.156 ） 摘要：建筑施工承包商正確的態(tài)度應(yīng)當是細致調(diào)查存在各類 風(fēng)險的主客觀條件， 認真分析評價項目風(fēng)險影響的嚴重程度， 事先編制項目風(fēng)險應(yīng)對計劃， 采取某些防范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險的措 施，促使項目風(fēng)險轉(zhuǎn)化為項目利潤。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；風(fēng)險管理；風(fēng)險損失控制； 工程承包 中圖分類號： TU714 文獻標識碼： A 文章編號：1009-2374 （ 2010）21-0182-03 1 理論概述 現(xiàn)代工程項目較以往的規(guī)模具有日益龐大、 復(fù)雜的特點， 施工項目不斷朝機械化、 科技化、信息化、智能化、綜合化和環(huán) 保化等的現(xiàn)代化方向發(fā)展， 施工企業(yè)從參加招投標與簽約、 施 工準備、施工階段， 到竣工交付使用， 都可能遭遇各種類型的 風(fēng)險，如可預(yù)料的風(fēng)險、 政策性
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