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更新時間：2025.05.31
建設企業(yè)文化

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在當今時代，文化成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、 成為綜合國力競爭的重要因素。 企業(yè)文化作為企業(yè)加快發(fā)展的最經(jīng)濟實用的戰(zhàn)略資源，已被大家普遍認可。但是，如何實現(xiàn) 以文化力激活生產(chǎn)力，提升企業(yè)核心競爭力？本文結合鄒縣發(fā)電廠企業(yè)文化建設情況，試從 搭建企業(yè)文化落地平臺、確保企業(yè)文化落地實效、夯實企業(yè)文化落地基礎等三方面淺析企業(yè) 文化的成功落地。一、營造“兩個環(huán)境” ，搭建企業(yè)文化落地平臺。獨具特色的企業(yè)文化，是 構成企業(yè)核心競爭力的重要基礎。鄒縣發(fā)電廠建廠以來，不斷汲取儒家文化營養(yǎng)，緊跟時代 發(fā)展脈搏，秉承華電集團公司和華電國際公司企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，形成了以“競和”為品 牌的鄒電文化。營造良好的物質環(huán)境助推文化落地。鄒縣發(fā)電廠的“競和”文化先后經(jīng)歷了 “拼搏”文化、“爭先”文化、 “競和”文化三個歷史階段。在每一個時期的企業(yè)文化階段， 該廠都注意將企業(yè)文化融入生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設中，使文化力

知識經(jīng)濟與企業(yè)文化改造

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(一)企業(yè)是人的集合體。企業(yè)績效、從而其生存與發(fā)展能力,首先取決于其成員的努力.由于這些成員是在企業(yè)活動的不同時空提供這些努力的,因此要使這些努力轉變?yōu)閷ζ髽I(yè)有效的貢獻,必須對他們在企業(yè)活動中的行為進行整合,以引導其行為和努力的方向.企業(yè)是通過制度結構、層級結構以及文化結構來實現(xiàn)這種整合和引導的:企業(yè)通過制度結構,整合不同參與者類群在企業(yè)活動中的正式關系;通過層級結構,整合不同類型的參與者個人之間的正式關系;通過文化結構,整合作為

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