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登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)推進(jìn)方案 登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 2015年4月18日 登封市嵩基煤業(yè)有限責(zé)任公司 開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案 為認(rèn)真貫徹落實(shí)《登封市煤炭管理局轉(zhuǎn)發(fā) <鄭州市煤 礦現(xiàn)場(chǎng)管理提升年活動(dòng)推進(jìn)方案的通知 >的通知》(登煤字 , 2015? 26號(hào))文件精神,為促進(jìn)我礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平得到 持續(xù)提升,確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,根據(jù)《關(guān)于在全 市煤礦開(kāi)展 “現(xiàn)場(chǎng)管理提升年” 活動(dòng)的通知》(鄭煤 , 2015? 29號(hào))及(鄭煤 [2015]46 號(hào))文件要求,現(xiàn)結(jié)合我礦的實(shí) 際情況,特制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 以開(kāi)展“現(xiàn)場(chǎng)管理提升年”活動(dòng)為載體,以落實(shí)“兩 個(gè)嚴(yán)格、三項(xiàng)建設(shè)、四個(gè)機(jī)制”為抓手,牢固樹(shù)立“向管 理要安全,向管理要效益”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)煤礦企 業(yè)和監(jiān)管隊(duì)伍的主管能動(dòng)性,通過(guò)開(kāi)展“十個(gè)一”活動(dòng), 建立“源頭嚴(yán)防、過(guò)程嚴(yán)控、
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對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō),天天要跟 “現(xiàn)場(chǎng)管理 ”打交道。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是我們企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 活動(dòng)的基礎(chǔ)。同時(shí), 它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之,施工企業(yè)若想 在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得應(yīng)得份額,就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 從某種意義上說(shuō), 現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平, 代表了企業(yè)的管理水平, 也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 建設(shè)的綜合表現(xiàn)。 因此,施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng), 外抓市場(chǎng), 以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng), 用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng), 并在此基礎(chǔ)之上,不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循以下三個(gè)基本原則: 一是經(jīng)濟(jì)效益原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng), 從而 形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫,并 同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)諸要素中, 時(shí)時(shí)處處精打細(xì)算, 力爭(zhēng)少投入多產(chǎn)出, 堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理 開(kāi)支。 二是科學(xué)合理原則。 施工現(xiàn)場(chǎng)的各
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