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更新時間：2025.06.01
招標與采購的談判剖析

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在現(xiàn)代工程項目中,采購管理是項目經營管理過程中的一個重要環(huán)節(jié),科學合理的采購管理有利于企業(yè)降低成本,增強市場競爭力,提高利潤水平。按照采購管理部門設置和采購職能的主要內容分類,可以將工程項目的采購工作分為采購活動前期的一次性招標管理和后期的持續(xù)性物資采購管理。招標管理負責為工程項目引進合適的承包商和供應商,而物資采購管理則是對與中標單位長期的合作中所要進行的物資采購工作進行計劃、組織、領導和控制。工程招標與物資采購管理已經成了決定項目成敗的關鍵環(huán)節(jié)。

企業(yè)招標采購存在的問題與對策

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一、存在的問題目前企業(yè)在招標采購過程中存在的問題主要有以下幾個方面:(一)招標人方面的問題1.不按規(guī)范程序辦事在招標過程中,不按照要求進行招標,招標程序不規(guī)范,做法不統(tǒng)一。例如,對工程總包實行公開招標時,不按公示要求進行公告;或在招標前私下確定工程施工單位,然后指定幾家單位進行投標,將內定單位評為中標人,甚至招標人與事先確定的單位簽定好合同后才走表面程序,使招標

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