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更新時(shí)間：2024.12.22
企業(yè)展廳(館)策劃設(shè)計(jì)工作的感想和總結(jié)

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企業(yè)展廳（館）策劃設(shè)計(jì)工作的工作總結(jié) 一．策劃設(shè)計(jì)前的工作 現(xiàn)在的企業(yè)在品牌發(fā)展到一定程度， 就需要建造展示廳或者展示 館、體驗(yàn)館。我是微軟中國區(qū)負(fù)責(zé)品牌建設(shè)的一個(gè)部門主管，公司安 排我負(fù)責(zé)前期展廳策劃設(shè)計(jì)統(tǒng)籌工作， 我本來要負(fù)責(zé)公司的很多日常 品牌，公關(guān)關(guān)系等方面的事情， 我們內(nèi)部總結(jié)了我們要做的展廳內(nèi)容 方案和需求，提交給公司領(lǐng)導(dǎo)后， 我就讓我部門同事從公司供應(yīng)商體 系里尋找能做設(shè)計(jì)的公司。 同步安排聯(lián)絡(luò)經(jīng)常給我們做品牌策劃設(shè)計(jì) 和辦公裝飾設(shè)計(jì)、展覽公司、多媒體公司等。把他們喊過來我們交待 了我們的想法，計(jì)劃讓這十幾家公司分別給我們出一稿概念設(shè)計(jì)方案 （主題策劃思路、區(qū)域布局、流線設(shè)計(jì)、重點(diǎn)展示形式、預(yù)算、工期）， 看看他們能不能理解我們的要求和提出比較有新意的創(chuàng)意。 篩選出一 家能夠滿足設(shè)計(jì)要求的公司，項(xiàng)目就委托給選上的公司進(jìn)行深化設(shè) 計(jì)。展廳的布展設(shè)計(jì)面積是 3000多平方米，我們

五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例(崗位績效制)

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1 第二章 五金制品企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)案例 【客戶背景】 某公司成立于 1986年，最初只是一家普通的國有企業(yè)，產(chǎn)品僅限于國內(nèi)銷 售。經(jīng)過幾次改革，目前該公司已成為亞洲最大的花園工具制造商，企業(yè)規(guī)模 也由原來的幾十人發(fā)展到現(xiàn)在的幾百人，但企業(yè)的管理尤其是人力資源管理仍 沿用國企的老一套，管理方式已不能滿足市場競爭的要求。 【現(xiàn)狀分析 】 通過深入調(diào)查研究，柏明頓公司發(fā)現(xiàn)該公司在薪酬體系及人力資源管理方 面存在如下問題： ●由于薪酬等級(jí)過少導(dǎo)致員工晉升渠道很窄，很多員工已經(jīng)幾年沒有漲過 工資。 ●由于國企中的論資排輩做法導(dǎo)致同工不同酬的現(xiàn)象普遍存在，使得員工 對薪酬的內(nèi)部公平感比較低。 ●人力資源管理方面的其他問題：公司很多部門未設(shè)置流程關(guān)系，即使有 了少部分的流程關(guān)系，但每個(gè)環(huán)節(jié)銜接不嚴(yán)密，操作辦法不具體；輔助職能部 門不能為業(yè)務(wù)部門提供強(qiáng)有力的支撐；缺乏科學(xué)的績效管理體系。 【解決方案

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