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GUANG XI DIAN YE 2005.8(總第 !" 期) 廣西電業(yè) 電企管理縱橫主持人:彭福光 工程造價控制是建設(shè)管理的一個核心部分,它始終貫穿 于工程建設(shè)的全過程,即體現(xiàn)在對工程建設(shè)前期可行性研究、 投資決策、設(shè)計施工再到竣工交付使用前所需全部建設(shè)費用 的確定、控制、監(jiān)督和管理。在建設(shè)程序的各個階段,合理確定 投資估算、概算造價、承包合同價、結(jié)算價、竣工決算價。我國 工程造價管理由于歷史的原因,與當(dāng)前國際慣例在項目前期 可研、招投標(biāo)、預(yù)決算定額等環(huán)節(jié)都存在差異,在我國加入 WTO后,面臨著如何與國際慣例接軌,進(jìn)行全過程造價管理和 控制的重要課題。要和國際模式接軌,就要看我國和國際建筑 模式的區(qū)別點及優(yōu)略點,現(xiàn)分別論述如下: 一、在工程造價確定方面 發(fā)達(dá)國家工程造價估算,沒有統(tǒng)一的造價依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)、定 額、指標(biāo),費用標(biāo)準(zhǔn)一般由某個大型的工程咨詢公司制定,各 地也根據(jù)各自積累的工程造價
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