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1 / 35 項(xiàng)目管理表單匯集 2 / 35 項(xiàng)目工程施工有關(guān)資料目錄 (一)前期準(zhǔn)備階段 ......................................................................................................................................3 1. 現(xiàn)場勘測表 ..........................................................................................................................................4 2. 項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu) ..................................................
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工程施工管理細(xì)則 為了工程施工管理的規(guī)范化, 針對工程施工的各個階段, 制定本管理細(xì)則, 作為對工程 管理和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)工作的行為準(zhǔn)則。 (一 )每個工程在設(shè)計文件、 施工文件齊備條件下, 由工程部組織設(shè)計部門、 審計部和相關(guān)施 工單位有關(guān)人員進(jìn)行設(shè)計文件會審,召開工程協(xié)調(diào)會,研究工程中可能出現(xiàn)的問題。 (二 )由工程施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人起草工程任務(wù)書, 任務(wù)書要說明工程內(nèi)容, 進(jìn)場時間和要 求完工時間。 (三 )在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下,不能進(jìn)場施工。 (四 )設(shè)備進(jìn)場, 由工程部調(diào)度, 開箱驗(yàn)貨必須由工程部代表、 安裝和調(diào)試施工單位代表及甲 方代表三方在場情況下進(jìn)行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點(diǎn)保管。 (五 )施工單位在設(shè)備材料進(jìn)場后,應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求,妥善做好材料和工具的存放。 (六 )施工單位如無特殊情況, 需按任務(wù)書所安排開工時間進(jìn)場, 并按時交工。 施工中