造價通
更新時間：2025.01.04
總承包服務費與總包配合費的區(qū)別

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“總承包服務費”是在工程建設施工階段實行施工總承包時，當招標人在法 律、法規(guī)允許的范圍內(nèi)對工程進行分包和自行采購供應部分設備、材料時， 要求總承包人提供相關服務（如分包人使用總包人腳手架、水電接剝等）和 施工現(xiàn)場管理等所需的費用。 所謂總包配合費，根據(jù)《合同法》第二百八十三條規(guī)定，發(fā)包人除具有按時 足額支付工程價款的法定義務外，還應承擔向承包人提供符合要求的施工條 件的義務。因此，當發(fā)包人采取總包加平行發(fā)包模式時，也就是我們一般所 說的由發(fā)包人指定直接發(fā)包的專業(yè)工程項目，其施工條件往往需要總承包人 配合才能滿足， 此時，發(fā)包人會與總承包人簽訂就總包人提供的配合工作 （例 如腳手架、垂直運輸?shù)龋┒s定雙方的權利和義務?？偝邪嗽谇袑嵦峁┝?這些配合工作后，向發(fā)包人收取的一定費用，有時雙方在合同約定中往往也 將其稱之為總包管理費，但是，其實質(zhì)是收取的是總包配合費。 在施工合同中，我們往往會自覺

工程EC總承包采購方案

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目 錄 一、項目概況 1.1 項目基本情況 1.2 總承包投標情況 1.3 工程主要設計方案 二、EPC 物資采購工作總體安排與資源配置 2.1 物資采購總體安排 2.2 物資設備采購流程 2.3 物資設備部分類物資采購周期 2.4 采購人員資源配備及計劃 三、采購進度控制措施 3.1 采購進度計劃管理原則和范圍 3.2 采購進度計劃管理的依據(jù) 3.3 采購進度計劃的內(nèi)容 3.4 采購進度計劃的責任劃分 3.5 采購進度計劃的控制方法 3.6 采購進度計劃執(zhí)行程序 3.7 采購進度計劃控制的工作內(nèi)容 3.8 催辦 四、物資采購招標、談判管理 4.1 采購方式 4.2 緊急采購程序 五、物資采購過程的質(zhì)量監(jiān)督與控制 六、物資運輸質(zhì)量控制 6.1 總體運輸方式及運輸線路 6.2 貨物運輸?shù)陌b要求 6.2 接貨、交貨工作方案 6.3 貨物儲存及收發(fā)管理規(guī)范 一、項目概況 1.1 項目基本情況

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