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更新時間：2025.06.01
成品車間對標(biāo)管理方案(1)

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1 成品車間對標(biāo)管理方案 為確保對標(biāo)管理工作取得實效，進一步推進成品車間對標(biāo)管理工作的開展 ,建 立涵蓋生產(chǎn)全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系 ,提高生產(chǎn)管理水平 ,降低生產(chǎn)成本 , 根據(jù)能源 股份公司 2015“精益管理年” 整體部署，車間在學(xué)習(xí)《陸總經(jīng)理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活動啟動大會上的講話》精神的同時，結(jié)合實際制定出本單位 的“對標(biāo)方案”的要求，我車間決定開展對標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出實施方案如下： 一、 活動目標(biāo)：促進公司穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展趨勢 。 通過行之有效的如：節(jié)能降耗，修舊利廢、挖潛增效、制度梳理等方法，使 車間的管理水平得到快速提高，全面實現(xiàn)公司 2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)對 標(biāo)管理基本知識，以行業(yè)對標(biāo)為主，輔以內(nèi)部對標(biāo)和競爭性對標(biāo)。在條件成熟時 采用一般性對標(biāo)。 首先，選擇內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)以設(shè)計值和歷史最好水平作為對標(biāo)基 準(zhǔn)；其次，將區(qū)域內(nèi)先進企業(yè)、車間的平均

成品車間對標(biāo)管理方案

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1 成品車間對標(biāo)管理方案 為確保對標(biāo)管理工作取得實效，進一步推進成品車間對標(biāo)管理工作的開展 ,建 立涵蓋生產(chǎn)全過程的對標(biāo)指標(biāo)體系 ,提高生產(chǎn)管理水平 ,降低生產(chǎn)成本 , 根據(jù)能源 股份公司 2015“精益管理年” 整體部署，車間在學(xué)習(xí)《陸總經(jīng)理在“精益管理年” 暨精益管理大比拼活動啟動大會上的講話》精神的同時，結(jié)合實際制定出本單位 的“對標(biāo)方案”的要求，我車間決定開展對標(biāo)管理工作，現(xiàn)提出實施方案如下： 一、 活動目標(biāo)：促進公司穩(wěn)中求進、穩(wěn)中向好的良好發(fā)展趨勢 。 通過行之有效的如：節(jié)能降耗，修舊利廢、挖潛增效、制度梳理等方法，使 車間的管理水平得到快速提高，全面實現(xiàn)公司 2015年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)對 標(biāo)管理基本知識，以行業(yè)對標(biāo)為主，輔以內(nèi)部對標(biāo)和競爭性對標(biāo)。在條件成熟時 采用一般性對標(biāo)。 首先，選擇內(nèi)部對標(biāo)指標(biāo)以設(shè)計值和歷史最好水平作為對標(biāo)基 準(zhǔn)；其次，將區(qū)域內(nèi)先進企業(yè)、車間的平均

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