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更新時間：2024.12.28
如何分析市場

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如何分析市場 如何制訂工作計劃 一、如何分析市場。 1、為什么要進(jìn)行市場分析。 作為經(jīng)理，我們常做的也是最重要的工作就是決策。而決策只能是建立在對市場的精確分 析的基礎(chǔ)上。如果不做分析，我們的決策就只能是“碰”“猜”，而這種決策的后果往往 只能是失敗。即使成功了，連自己也不清楚成功之處在哪里。 只有經(jīng)過市場分析，我們才能夠找到市場存在的問題，從而明確工作的重點。 2、市場分析的目的： A、找到制約市場發(fā)展的問題 B、分析出問題的原因 C、找到市場發(fā)展的機(jī)會點 3、市場分析的一般方法： 市場分析是一個系統(tǒng)性的分析工作，它不僅涉及到廣告促銷也涉及到銷售管理、 外部關(guān)系 和自身的資源等方面。 概括地說就是要對自身與外部的方方面面影響市場的因素進(jìn)行全面 地分析。 我們常采用的市場分析方法為 SOwT 分析法： S—優(yōu)勢： 指你產(chǎn)品或公司自身與別人相比具有的獨特優(yōu)點與長處。如我們的產(chǎn)品存在服用方便，

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機(jī)電信息 2010年第 19期總第 265期 臺佳在中央國家機(jī)關(guān)項目領(lǐng)域拓展的步伐， 同時也為 其奠定了更堅實的基礎(chǔ) 。 三菱重工海爾安徽市場品質(zhì)卓越 據(jù)了解，2010 年上半年，三菱重工海爾安徽市場 累計出貨額近 2 000 萬元，與綠地 、安徽置業(yè)房產(chǎn)以 及中國移動建立了長期的戰(zhàn)略合作， 并中標(biāo)多個高檔 樓盤項目，均選用其 KX4 超級多聯(lián)樓宇空調(diào)系列， 其 高質(zhì)的產(chǎn)品受到了客戶的廣泛認(rèn)同 。 另據(jù)了解，三菱重工海爾 2010 年在整體市場上 將有重大的舉措， 相信其行之有效的措施將會更加適 應(yīng)市場的變化， 更能積極響應(yīng)客戶的需求 。 海信日立積極開拓蘇南市場 據(jù)悉，截止到 2010 年上半年，海信日立在競爭激 烈的常州 、鎮(zhèn)江兩地市場環(huán)境中脫穎而出， 銷售額累 計突破 4 000萬元。由于海信日立實行房地產(chǎn) 、家裝、 工程項目三線統(tǒng)一的戰(zhàn)略模式， 進(jìn)一步鞏固了市場占 有率。 目前，常

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