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更新時(shí)間：2024.12.29
如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察

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如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察 無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀(guān)客戶(hù)或同行工廠(chǎng)、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng) 觀(guān)察。而現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看什么這一話(huà)題做初步探討。 1. 現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察的重要性 現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)察做到了極致，甚至在工廠(chǎng)休息日，他也會(huì)帶管理人員到 現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車(chē)間安靜地觀(guān)察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無(wú)止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對(duì)很多問(wèn)題或者視而不見(jiàn)，或者認(rèn)為無(wú)傷大雅，或者認(rèn)為無(wú)法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀(guān) 信息熟視無(wú)睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬(wàn)，忽略一些關(guān)鍵線(xiàn)索，不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶(hù)，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

希望深藍(lán)空調(diào)設(shè)計(jì)選型面對(duì)面武漢站順利進(jìn)行

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近日，希望深藍(lán)設(shè)計(jì)選型面對(duì)面（武漢站）在武漢隆重舉行。來(lái)自湖北各大設(shè)計(jì)院的近百名設(shè)計(jì)師與深藍(lán)進(jìn)行了零距離的交流。會(huì)上，集團(tuán)李旭新部長(zhǎng)簡(jiǎn)要介紹了集團(tuán)的節(jié)能產(chǎn)業(yè)的情況，引起與會(huì)者的濃厚興趣；希望深藍(lán)公司熊自乎總工程師著重介紹的希望深藍(lán)余熱回收技術(shù)、產(chǎn)品和案例更是切中了設(shè)計(jì)師們的需要，在會(huì)上和會(huì)后引起一次次熱烈的探討。

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