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更新時(shí)間：2024.12.22
怎樣進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析

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如何進(jìn)行行業(yè)及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析 導(dǎo) 言 如果怕熱，就別進(jìn)廚房。 ——哈里· S·杜魯 沒有比這更能集中你的注意力的了：你不斷地看到你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手想把你從地圖上驅(qū)逐出局。 ——威勒 ·嘉洛維 營(yíng)銷完全是一場(chǎng)文明的戰(zhàn)爭(zhēng)，取勝的關(guān)鍵在于文字、創(chuàng)意和縝 密的思考規(guī)劃上。 ——艾伯特 ·W·埃默里 無(wú)論你的公司經(jīng)營(yíng)什么， 都必須了解行業(yè)及其競(jìng)爭(zhēng)狀況。 行業(yè)及競(jìng)爭(zhēng)分析是 對(duì)公司商業(yè)生態(tài)環(huán)境的重要層面做戰(zhàn)略性的評(píng)估。 行業(yè)之間在以下幾個(gè)方面有著重大的區(qū)別：經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、未來(lái)的利 潤(rùn)前景。行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性的變化取決于下列各個(gè)因素： 行業(yè)總需求量和市場(chǎng)成長(zhǎng)率、 技術(shù)變革的速度、該市場(chǎng)的地理邊界（區(qū)域性的？全國(guó)范圍的？） 、買方和賣方 的數(shù)量及規(guī)模、賣方的產(chǎn)品或服務(wù)是統(tǒng)一的還是具有高度差別化的？ 規(guī)模經(jīng)濟(jì) 對(duì)成本的影響程度、 到達(dá)購(gòu)買者的分銷渠道類型； 行業(yè)之間的差別還體現(xiàn)在對(duì)下 列各因素的競(jìng)爭(zhēng)重視程度：價(jià)格、

如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察

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如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察 無(wú)論是供應(yīng)商評(píng)審、參觀客戶或同行工廠、收購(gòu)目標(biāo)評(píng)估，還 是內(nèi)部現(xiàn)時(shí)現(xiàn)地現(xiàn)物的管理，都涉及到大量的現(xiàn)場(chǎng) 觀察。而現(xiàn)場(chǎng)觀察往往因時(shí)間的限制，需要相關(guān)人員練就火眼金睛，在很短的時(shí)間內(nèi)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行快速的評(píng)估與判 斷。本文嘗試從外部人員角度，對(duì)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)看什么這一話題做初步探討。 1. 現(xiàn)場(chǎng)觀察的重要性 現(xiàn)場(chǎng)觀察是持續(xù)改善的基礎(chǔ)。豐田的大野耐一將現(xiàn)場(chǎng)觀察做到了極致，甚至在工廠休息日，他也會(huì)帶管理人員到 現(xiàn)場(chǎng)，讓人站在車間安靜地觀察半個(gè)小時(shí)，然后指出需要改善之處。唯有如此，才能真正做到改善無(wú)止境，做到 PDCA 循環(huán)。 本企業(yè)人員往往對(duì)很多問題或者視而不見，或者認(rèn)為無(wú)傷大雅，或者認(rèn)為無(wú)法改變。也有很多管理者往往對(duì)直觀 信息熟視無(wú)睹，只對(duì)數(shù)字情有獨(dú)鐘。結(jié)果就可能掛一漏萬(wàn)，忽略一些關(guān)鍵線索，不能真正了解企業(yè)的真實(shí)狀況。 作為客戶，我們應(yīng)該到供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)，了解其成本構(gòu)成、生產(chǎn)效率、品質(zhì)管控

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