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面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì),企業(yè)紛紛提出了"求生存、謀發(fā)展"的指導(dǎo)方針,在此期間的工程建設(shè)項(xiàng)目,企業(yè)在關(guān)注工程質(zhì)量和工期的同時(shí),對(duì)工程造價(jià)的控制尤為重視。如何有效加強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理,提高項(xiàng)目投資效益,是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一項(xiàng)重大課題。目前,建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程控制是工程造價(jià)管理的主要表現(xiàn)形式,是提高項(xiàng)
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面臨國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的嚴(yán)峻形勢(shì),企業(yè)紛紛提出了“求生存、謀發(fā)展”的指導(dǎo)方針,在此期間的工程建設(shè)項(xiàng)目.企業(yè)在關(guān)注工程質(zhì)量和工期的同時(shí),對(duì)工程造價(jià)的控制尤為重視。如何有效加強(qiáng)工程造價(jià)控制和管理.提高項(xiàng)目投資效益.是當(dāng)前投資和造價(jià)改革的一項(xiàng)重大課題。
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