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更新時(shí)間：2025.03.30
各類策劃項(xiàng)目獎金分配方案

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項(xiàng)目獎金分配制度 制定目的 按照項(xiàng)目組所有成員的貢獻(xiàn)度 ,為“項(xiàng)目階段獎金總額”的合理分配提供依據(jù)。 “項(xiàng)目階段獎金總額” 定義 ,以及具體的獎金發(fā)放流程和辦法參見 《項(xiàng)目組考核獎激勵制度》 。 本文檔只針對獎金分配制度作出相應(yīng)規(guī)定 ,并提供計(jì)算方法。 個(gè)人獎金相關(guān)指標(biāo)計(jì)算方法 個(gè)人獎金計(jì)算方法 研發(fā)部人員所得的獎金按其在項(xiàng)目中的貢獻(xiàn)度予以兌現(xiàn) ,具體計(jì)算辦法為 : ●個(gè)人獎金 =項(xiàng)目獎金×個(gè)人貢獻(xiàn)度 ●個(gè)人貢獻(xiàn)度 =個(gè)人貢獻(xiàn)分 /項(xiàng)目組總分 ●個(gè)人貢獻(xiàn)分 =考核指標(biāo) 1*權(quán)重 1+考核指標(biāo) 2*權(quán)重 2+?+考核指標(biāo) n*權(quán)重 n ●項(xiàng)目組總分 =項(xiàng)目組所有成員“個(gè)人貢獻(xiàn)分”之和 關(guān)于”個(gè)人貢獻(xiàn)分” “個(gè)人貢獻(xiàn)分”的相關(guān)指標(biāo) 個(gè)人績效考核計(jì)算“個(gè)人貢獻(xiàn)分”時(shí) ,涉及到的指標(biāo) ,及每個(gè)指標(biāo)在績效考核中所占權(quán)重如下 所述 : 注:每項(xiàng)指標(biāo)的具體評定和確定方法參見《項(xiàng)目組成員關(guān)鍵系數(shù)考核

項(xiàng)目獎金分配方案三篇

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第 1 頁 共 41 頁 項(xiàng)目獎金分配方案三篇 篇一：項(xiàng)目獎金分配方案 1.目的 為使項(xiàng)目獎金公正合理地分配到項(xiàng)目組成員手中，特制訂本方案。 2.適用范圍 技術(shù)、開發(fā)部全體成員。 (參與開發(fā)項(xiàng)目的其他技術(shù)人員 ) 3．基本原則 以公司《工資及獎金發(fā)放管理辦法》為基本依據(jù)，結(jié)合部門實(shí)際， 力求公平，充分體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，兼顧團(tuán)隊(duì)。 4．項(xiàng)目獎金發(fā)放步驟 1） 市場部下發(fā)《新產(chǎn)品開發(fā)建議書》。 2） 技術(shù)、開發(fā)部部長下發(fā)《產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書》 ，根據(jù)部門當(dāng)時(shí)人 員配置情況，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；若其他人員有異議，可通過公開競 聘方式?jīng)Q出項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。 3） 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目開展需要確定項(xiàng)目組成員，并編制《產(chǎn)品 設(shè)計(jì)計(jì)劃書》。 4） 根據(jù)分工難度和工作量大小確定項(xiàng)目獎金分配比例。 5） 項(xiàng)目小組完成開發(fā)任務(wù)。 6） 項(xiàng)目驗(yàn)收、確認(rèn)。 第 2 頁 共 41 頁 7） 發(fā)放項(xiàng)目獎金。 5．項(xiàng)目獎金分配比

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