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更新時間：2024.12.29
如何做好一個項目總工

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1 淺談項目總工的作用和培養(yǎng) 總工對一個工程項目至關(guān)重要，這主要是由項目總工的工作內(nèi)容決定 的，其工作成效對項目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目標有重大影響， 具體說來，主要的工作內(nèi)容及作用有： 1、項目實施性施工組織設(shè)計及項目重大技術(shù)方案的編寫工作。 項目管理上講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中 方案預(yù)控是前提，必須在制定最優(yōu)化的施工組織設(shè)計，完善項目重大技術(shù) 方案的前提下，通過合理的項目組織架構(gòu)，加強執(zhí)行力度，精細化管理， 才能實現(xiàn)項目安全、質(zhì)量、工期可控，并最終實現(xiàn)項目的成本管理目標。 2、對項目成本的管理和對變更索賠具體實施的領(lǐng)導(dǎo)作用。 項目成本管理的具體工作一般都是由項目總工牽頭來做的，這就要求 項目總工要組織研究合同文件，梳理合同工程內(nèi)容，避免出現(xiàn)合同上的重 大疏漏而給項目造成損失，同時，還要從對我有利方面來尋求變更索賠， 為項目尋求更大的利潤空間，做到“節(jié)流

上海大眾：一個車型改造一個行業(yè)

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1984年11月初，上海大眾首任候選副總經(jīng)理、德國人馬丁·波斯特坐著出租車，顛簸在上海市區(qū)前往安亭的崎嶇道路時，他可能不會想到，當初這片廠房和土地，在20多年之后，成為大眾汽車全球最佳的單體制造工廠之一。近30年過去了，安亭已成為了中國目前生產(chǎn)規(guī)模最大、市場保有量最多的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)企業(yè)——上海大眾的生產(chǎn)基地。

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