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更新時間：2025.04.12
淺談如何通過人力資源管理提高公路企業(yè)經(jīng)濟效益

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新形勢下企業(yè)要想獲得更深層次發(fā)展,在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢,就必須高度重視人力資源,進而依據(jù)企業(yè)自身實際情況制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著我國經(jīng)濟的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)人力資源管理模式已經(jīng)不能順應社會發(fā)展需要,因而企業(yè)需要采取多種措施更新人力資源管理模式,使企業(yè)與同行業(yè)相比在規(guī)模、技術(shù)、人才等方面占據(jù)絕對優(yōu)勢,對于公路企業(yè)更是如此,其在發(fā)展過程中既要注重經(jīng)濟效益,還要注重社會效益,根本性提升公路企業(yè)核心競爭,在各方面都得到保障的情況下,使得企業(yè)經(jīng)濟效益最優(yōu)化。本文以分析加強公路企業(yè)人力資源管理重要性為切入點,并在這個基礎(chǔ)之上找出提高公路企業(yè)經(jīng)濟效益的對策,以此為廣大研究者提供簡單理論支撐。

淺談如何通過人力資源管理提高公路企業(yè)經(jīng)濟效益

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縱觀當今的經(jīng)濟競爭，基本源于人力資源的開發(fā)和潛能利用的競爭，現(xiàn)代企業(yè)的第一資源就是人力資源，其核心地位已充分顯現(xiàn)。就公路部門而言，在公路體制改革的新形勢下，如何有效地配置人力資源，使其與崗位相適應，對公路施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有著深刻的影響。

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