造價(jià)通
更新時(shí)間：2025.05.17
如何制定價(jià)格管理制度

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www.kuanxue.com 如何制定價(jià)格管理制度 課程描述： 價(jià)格是產(chǎn)品的生命線。 價(jià)格管理是市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售管理的重要內(nèi) 容之一。 在價(jià)格管理過(guò)程中， 最常見(jiàn)的問(wèn)題就是價(jià)格管理執(zhí)行不到位、 市 場(chǎng)價(jià)格混亂。這些問(wèn)題會(huì)影響到產(chǎn)品銷售、品牌建設(shè)和企業(yè)效益。為 此，我們有必要制定一套科學(xué)的價(jià)格管理制度， 從而規(guī)范價(jià)格管理流 程、指導(dǎo)價(jià)格管理工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的有效管理。 那么，我們?cè)撊绾沃贫▋r(jià)格管理制度呢？本課程將從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)， 透過(guò)鮮活有趣的案例，為您一一闡述制定價(jià)格管理制度的重點(diǎn)與難 點(diǎn)。 解決方案： 他山之石，可以攻玉！ 制定價(jià)格管理制度是有方法可循的。 下面惡魔從實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)中給大 家總結(jié)一下工作流程和方法，以便大家參考借鑒！ 制定價(jià)格管理制度，我們可以從三個(gè)步驟來(lái)做到： 第一步，分析價(jià)格管理問(wèn)題； 第二步，擬定價(jià)格管理制度； 第三步，修訂價(jià)格管理制度。 www.kuanxue.com

如何制定培訓(xùn)管理制度

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www.myzhiku.com 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 www.myzhiku.com 培訓(xùn)管理資料大全 《商務(wù)智庫(kù)》整理 ××××集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開(kāi)展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)；內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入司培訓(xùn) 和在職培訓(xùn) ; 在職培訓(xùn)又分為 A、B、C三級(jí)培訓(xùn)。按培訓(xùn)實(shí)施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、 專業(yè)知識(shí)技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強(qiáng)度分為普及教育、選擇性教 育、強(qiáng)制性教育。 三、A級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為高層管理人員， B級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為中層管理人員， C級(jí)培訓(xùn)的對(duì)象為部 門(mén)普通員工。 四、培訓(xùn)采取層層落實(shí)制，人力資源部行使組織、督導(dǎo)職能。 五、人力資源部培訓(xùn)工作的管理項(xiàng)目包括集團(tuán)各部、各分公司的 A、B、C三級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，外 派培訓(xùn)的組織、計(jì)劃、實(shí)施、評(píng)估

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