中海地產(chǎn)項目部管理制度

項目部管理制度 為了加強項目部正常、有效開展工作，建立一個強有力的工作班子，結(jié)合工程 實際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實施。 一、認真努力工作，加強工作責任心。如因缺乏責任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進度、安全文明施工等帶來損失者，項目部視情況對其進行經(jīng)濟和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項目部規(guī)定時間完成各種任務（如安全、 文明施工、進度、質(zhì)量、周進度、月進度），遇特殊情況不能完成應及時向項目部匯 報； 三、加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力。經(jīng)過項目部較長時間培 訓、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力無明顯提高者，項目部將根據(jù)個人實際情況 從工作崗位和經(jīng)濟上預以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅守崗位職責，即盡職履責。上班時間不得做與工作無 關的事情,對上班時間玩手機或游戲的，

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經(jīng)理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負責人同意后 報副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時間內(nèi)副經(jīng)理和部門負責人 應安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應由項目經(jīng)理同 意，項目經(jīng)理因故離開工地應向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務管理制度 為規(guī)范本項目在實施

-1- 項目部考勤制度 為了加強項目人員考勤管理，規(guī)范項目全體職工的出勤意識制 定本制度： 一、按照公司職代會文件精神，本著人性化管理的思想，原則上每 月每個職工可以享受四天假期。對于因特殊原因需要延長假期的因 在請假時予以說明，并得到項目經(jīng)理同意方可。 二、請假時必須履行請假手續(xù)，一線技術(shù)人員由部門負責人同意后 報副經(jīng)理同意后方可離開，在離開這段時間內(nèi)副經(jīng)理和部門負責人 應安排人頂替離職人員的崗位，保證工作的正常的進行。請假人員 需將簽字的請假條交辦公室管理。項目副職請假應由項目經(jīng)理同 意，項目經(jīng)理因故離開工地應向業(yè)主單位請假，并向副職交代好工 作。 三、所有請假人員返回工地后應第一時間到辦公室履行銷假手續(xù)。 四、對于超過假期的將予以扣除超過天數(shù)的出勤補助，天數(shù)原則上 不超過四天，但最終以請假條批準天數(shù)控制。 -2- 項目部分包及勞務管理制度 為規(guī)范本項目在實施

監(jiān)理項目部管理制度 河北新隆基項目管理有限公司 201006 總則 第一條為了規(guī)范監(jiān)理項目部的管理，認真履行監(jiān)理委托合同，保證 監(jiān)理任務的完成，制定本辦法。 第二條監(jiān)理項目部是經(jīng)業(yè)主核準，公司派出并代表其履行委托監(jiān)理 合同的現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)，由工程技術(shù)人員、行政后勤工作人員組成。 第三條監(jiān)理項目部在實施監(jiān)理工作中以國家標準規(guī)范為準繩，以設 計文件、監(jiān)理合同及其他合同為依據(jù)，以旁站、巡視等為手段，以科 學檢測為基礎，按“六位一體”、“高標準、講科學、不解怠”要求， 依托業(yè)主，服務業(yè)主，公正、及時、準確、實事求是地做好監(jiān)理工作， 爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。 第四條監(jiān)理項目部的工作期限是從業(yè)主通知進場起至工程缺陷責任 期止的工程全過程的監(jiān)理任務。 第五條總監(jiān)理工程師是監(jiān)理項目部的負責人，監(jiān)理項目部實行總監(jiān) 理工程師負責制。 第二章崗位職責 工程監(jiān)理是監(jiān)理項目部的主要任務，各級監(jiān)理人員必須依據(jù)規(guī)

項目部管理制度 為了加強項目部正常、有效開展工作，建立一個強有力的工作班子，結(jié)合工程 實際情況，制定本管理制度。以茲全體管理人員共同遵守。本制度從2017年11月起 實施。 一、認真努力工作，加強工作責任心。如因缺乏責任心而影響工作或給工程質(zhì)量、 施工進度、安全文明施工等帶來損失者，項目部視情況對其進行經(jīng)濟和其它處罰； 二、工作有效率。結(jié)合本職工作需要和按項目部規(guī)定時間完成各種任務（如安全、 文明施工、進度、質(zhì)量、周進度、月進度），遇特殊情況不能完成應及時向項目部匯 報； 三、加強業(yè)務學習，提高專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力。經(jīng)過項目部較長時間培 訓、鍛煉后專業(yè)技術(shù)水平和獨立工作能力無明顯提高者，項目部將根據(jù)個人實際情況 從工作崗位和經(jīng)濟上預以調(diào)整或其它處理（辭退）； 四、遵守工作崗位制度，堅守崗位職責，即盡職履責。上班時間不得做與工作無 關的事情,對上班時間玩手機或游戲的，

******有限公司工程四部項目管理制度匯總 1 目錄 一、崗位責任制 1、項目經(jīng)理崗位責任...................................................6 2、項目經(jīng)理職責.......................................................7 3、生產(chǎn)經(jīng)理職責.......................................................8 4、技術(shù)負責人職責......................................................9 5、質(zhì)檢員崗位責任......................................................9 6、質(zhì)檢員職責....................

項目部管理制度 項目經(jīng)理職責及管理范圍 一、指定項目經(jīng)理為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量第一責任人其認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合 同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、 預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承 包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。 二、全面負責本工程的一切事務，認真熟悉施工圖紙、編制施工組織設計方案和施 工安全技術(shù)措施，會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍，編制工程進度計劃 及人力、物力計劃和機具、用具、設備計劃，做到文明施工。 三、制定適合本工程項目的管理細則、方案及措施，組織職工按期開會學習，合理 安排、科學引導、順利完成本工程的各項施工任務。 四、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護公司的信譽和 經(jīng)濟利益。 五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排

目錄 序號名稱備注 1安全生產(chǎn)宣傳教育制度 2班組實行上崗安全活動制度 3集團安全活動日的活動制度 4安全生產(chǎn)檢查制度 5安全事故處理制度 6安全生產(chǎn)責任制度 7安全生產(chǎn)獎罰條例 8社會治安綜合治理宣傳教育制度 9社會治安綜合治理檢查制度 10工地治安保衛(wèi)制度 11門衛(wèi)室工作制度 12信息管理制度 13勞保用品發(fā)放與管理制度 14職工活動室制度 15工地綜治消防安全管理規(guī)定 16職工違法幫教制度 17財務現(xiàn)金、標證制度 18施工現(xiàn)場外來人員管理制度 19勞務用工管理制度 20流動人員計劃生育管理制度 21工地定期防火檢查制度 22施工現(xiàn)場動用明火審批制度 23消防器材安全管理制度 24安全防火獎罰制度 25木工房安全防火制度 26伙房安全防火制度 27庫房安全防火制度 28工地衛(wèi)生制度 29生活區(qū)衛(wèi)生管理制度 30施工現(xiàn)

附：項目組織機構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關說明 1、組織機構(gòu)健全性、合理性 a、組織機構(gòu)設置原則、設置概況 我公司將按照“集中領導、職責明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項目施工項目管理部”。 項目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務。設項目經(jīng)理1 名、項目技術(shù)負責人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務經(jīng)理1名，下設安全生產(chǎn)負責人、質(zhì)量 管理負責人、設備材料負責人、造價管理負責人、資料文件負責人、單項工程負責人及 各個功能項目組和施工隊。 b、組織機構(gòu)人員組成表 詳見資格預審申請文件附1：申請人擬派往本項目的主要管理人員匯總表。 c.組織機構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見資格預審申請文件附2：項目經(jīng)理簡歷表和附3：擬派往本招標項目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機構(gòu)框圖（見下頁） 2、組織機構(gòu)管理責任分配 a.項目經(jīng)理部及管理人員責任分配 項目管理部是實行項目經(jīng)理責任制。

. 精選制度范本 附：項目組織機構(gòu)管理結(jié)構(gòu)圖及相關說明 1、組織機構(gòu)健全性、合理性 a、組織機構(gòu)設置原則、設置概況 我公司將按照“集中領導、職責明確、提高效率、有利協(xié)調(diào)”的原則成立“宏光 協(xié)和城邦項目施工項目管理部”。 項目管理部全權(quán)代表公司行使生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)、經(jīng)營計劃等業(yè)務。設項目經(jīng)理1 名、項目技術(shù)負責人1名、生產(chǎn)經(jīng)理1名、商務經(jīng)理1名，下設安全生產(chǎn)負責人、質(zhì)量 管理負責人、設備材料負責人、造價管理負責人、資料文件負責人、單項工程負責人及 各個功能項目組和施工隊。 b、組織機構(gòu)人員組成表 詳見資格預審申請文件附1：申請人擬派往本項目的主要管理人員匯總表。 c.組織機構(gòu)人員執(zhí)業(yè)證或崗位證 詳見資格預審申請文件附2：項目經(jīng)理簡歷表和附3：擬派往本招標項目主要技術(shù) 人員表。 d.組織機構(gòu)框圖（見下頁） 2、組織機構(gòu)管理責任分配 a.項目經(jīng)理部及管理人員責任分配 項目管理部是

銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程 工作管理制度 銀川開發(fā)區(qū)項目振發(fā)光伏電站工程 制度匯編 銀川開發(fā)區(qū)光伏電站工程業(yè)主項目部 二o一二年八月 批準：年月日 審核：年月日 編寫：年月日 銀川開發(fā)區(qū)項目管理制度 -1- 目錄 工程項目部內(nèi)部管理制度...........................................2 工程質(zhì)量監(jiān)督檢驗制度.............................................4 施工測量復核制度.................................................8 工程技術(shù)交底制度.................................................9 工程質(zhì)量驗收管理制度...........................

************************************************ 管理制度 施工單位（章） 2017年03月 目錄 項目管理制度....................................1 項目部人員崗位責任制度................................................1 項目部物資管理制度....................................................6 項目部施工現(xiàn)場管理制度................................................9 項目例會和施工日志制度...............................................11 項目組織協(xié)調(diào)制度........

1 建筑公司對項目部管理制度 一、項目部例會制度： 1、參加人員及時間：項目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、 安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項目部辦公室09：30準 時開會，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。 2、目的：上下級相互溝通、相互交流、學習經(jīng)驗、取長補短，解決 實際工作中存在的問題。各分項分管管理人員匯報上周所分管工作情況和 下周工作計劃。 3、內(nèi)容：項目經(jīng)理傳達分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工 作計劃，總工針對項目經(jīng)理的講話，對當前工作做出相應的安排，要求內(nèi) 容詳細完整（特別是需要及時解決的問題）。 二、人事管理制度 1、項目部所有管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。 2、項目部所有管理人員有事必須請假、端正態(tài)度、加強責任心、必 須服從各主管部門管理。 三、工時及材料管理制度 1、材料員每日中午9：00書面匯報工地昨日所進出的所有的

格爾木市泰山路小學建設項目 青海廣宇項目部 管 理 制 度 編制人：王文旭 編制單位：青海廣宇建設工程有限責任公司 編制時間：2015年6月25日 總則 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā) 展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，接合公司實 際，制訂公司管理制度大綱。 一、公司管理制度大綱 1、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度 和決定。 2、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何班組、個人做有損公 司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 3、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的 技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行 多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 4、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識，努力提高 員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技 術(shù)精的員工隊伍。

第1頁 1.綜合管理 1.1.會議制度 1.1.1.項目部月度生產(chǎn)計劃例會 1、會議時間：每月30日下午2：00——4：00 2、會議地點：項目部會議室 3、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)專工、安全專工、質(zhì)量專工、施工工長、分 包隊項目經(jīng)理及其技術(shù)員和工長 4、會議內(nèi)容：總結(jié)盤點當月施工生產(chǎn)進度計劃完成情況，制定、安排下月 施工生產(chǎn)進度計劃 5、主持人：技術(shù)專工 6、會議紀要：由技術(shù)專工負責會議紀要，并于會后第二天下發(fā)參會人員 1.1.2.項目部月度安全例會 1、會議時間：每月30日下午4：00——5：00 2、會議地點：項目部會議室 3、參加人員：項目經(jīng)理、技術(shù)專工、安全專工、質(zhì)量專工、施工工長、分 包隊項目經(jīng)理及其技術(shù)員和安全員、安全管理委員會委員 4、會議內(nèi)容：總結(jié)當月施工安全工作，布置下月施工安全工作 5、主持人：安全專工 6、會議紀要：由安全專工負責會議紀要，并于會后

項目部管理制度 為更好的規(guī)范公司工程開發(fā)項目管理，根據(jù)國家、行業(yè)管理 部門的有關法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結(jié)合公司的實際情況，保 證四川九和房地產(chǎn)開發(fā)xx公司從設計、開發(fā)、采購、施工、驗 收、保修整個過程均能實現(xiàn)質(zhì)量、投資、進度及現(xiàn)場安全文明施 工管理控制，特制定本制度。 一、工程項目部是房地產(chǎn)企業(yè)的重要部門，本部門實行項目經(jīng) 理負責制。工程項目部負責人在公司總經(jīng)理、公司副總經(jīng)理的領 導下開展工作，工程項目部工作人員在項目經(jīng)理的直接領導下， 根據(jù)不同分工，完成自己的本職工作。 二、工程項目部全體工作人員在項目開發(fā)過程中，應認真學習 相關的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準，及時貫徹落實行業(yè)管理部門的 文件及規(guī)定，自覺遵守公司的各項管理制度，加強科技創(chuàng)新意識， 不斷提高自身業(yè)務水平。 三、認真貫徹公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，確保本部門質(zhì)量目標 的實現(xiàn)。參與項目規(guī)劃方案的構(gòu)思，提出合理化建議；

項目部管理制度 為實現(xiàn)項目部各種計劃、目標，貫徹“安全優(yōu)質(zhì)高效、效益最大化”的項 目工作方針，要求全項目部工作人員牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上、預防為 主”的思想，嚴格實行施工全過程、全員、全面管理方法，確保本工程達到預 期效果，特匯編上海南大街項目部各種管理制度。 一、項目部組織結(jié)構(gòu) 根據(jù)公司施工隊伍配置和安排結(jié)合本工程特點和規(guī)模設立： 項目經(jīng)理、技術(shù)負責人（項目工程師）、生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)檢工程師、專職安全 員、測量工程師、計量員（全員兼質(zhì)檢）、物資材料工程師、資料員、工長、 施工員、技術(shù)員、保安部長、財務部長、后勤部長等。 二、項目部組織原則 1、項目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負責，主持本項目日常工作，履行項目部職責， 接受公司上級領導和公司相關領導的業(yè)務管理、指導和監(jiān)督。 2、項目部人員編制原則“忠于公司、服從管理、精干高效、一專多能”。 3、項目部樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責任明確，協(xié)調(diào)配合，

中海地產(chǎn)項目發(fā)展進度管理制度（試行） 1.目的 1.1確保項目發(fā)展可以按照總部下達的經(jīng)營目標和期望，合理有序 地完成項目市場定位、規(guī)劃設計、營銷策劃、施工管理、物業(yè) 移交等工作。

某住宅工程項目部管理制度——為了加強項目經(jīng)理部的內(nèi)部管理，規(guī)范各部門、員工的管理行為，優(yōu)質(zhì)、高效地實現(xiàn)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全、進度、文明施工、成本等各項目標，為企業(yè)創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，根據(jù)項目經(jīng)理部的具體情況和特點，制定本制度，項目部...

工程項目部管理制度 工程項目部屬工程監(jiān)直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項職能， 確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內(nèi)容： 1、組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同； 3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn) 項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經(jīng)理領導下的專業(yè)工程師負責制； ②工程部根據(jù)建設項目需要，可設經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝 工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現(xiàn)場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期 會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標設專題會議； ②組織工程部與監(jiān)理方定

項目部組織人員 項目經(jīng)理： 項目部其他管理人員： 施工員： 技術(shù)員： 質(zhì)檢員： 預算員： 安全員： 保管員： 資料員（含聯(lián)絡員）： 材料員： 庫管員： 項目經(jīng)理綜合管理制度 一、抓好項目部的各項管理工作，以提高經(jīng)濟效益為中心，以抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、 資金催收、工程承接為工作重點，獎優(yōu)罰劣，完成上級各主管部門下達的各項計劃指標。 二、帶頭執(zhí)行實施分公司的各項文件和管理制度，并及時傳達和落實公司的會議精神， 對項目部的生產(chǎn)經(jīng)營有領導權(quán)和指揮權(quán)，及時處理好甲方、監(jiān)理關系。 三、組建好項目領導班子，負責好工地之間的人員調(diào)動，保證充足人員合理安排調(diào)動督 促人員及工序穿插，保證充足資金及各種材料供應確保各項生產(chǎn)按計劃順利進行，對項目班 子成員有撤換的權(quán)力。 四、抓好項目部的財務管理、資金催收工作，嚴肅財經(jīng)紀律，定期檢查財務管理工作， 對財務帳目心中有數(shù)，杜絕非生產(chǎn)性開支及其它違法經(jīng)營活動。 五、抓

一、總則..............................................................2 二、項目部管理人員崗位責任............................................3 1.項目經(jīng)理崗位責任................................................3 2.工程師崗位責任..................................................4 3.施工員崗位責任..................................................5 4.質(zhì)量員崗位責任..................................................6 5.材料員崗位責任...