中海油惠州石化丙稀酸及酯工程項目部JHA分析表

中海油惠州煉化二期項目開工

1 工程部部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互評分 1勞動態(tài)度和紀(jì)律（10）態(tài)度端正，工作積極，按時上下班，遵守工作紀(jì)律 2施工組織管理（10）編制施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量和安全技術(shù)措施 3安全管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的安全（文明施工），隱患整改情況 4質(zhì)量管理（20）分管標(biāo)段內(nèi)的工程施工質(zhì)量及驗收 5進度管理（10）分管標(biāo)段內(nèi)的形象進度計劃落實情況 6成本管理（20） 分管標(biāo)段內(nèi)的隱蔽工程驗收、設(shè)計變更簽證、中間驗收及竣工 結(jié)算等成本管理控制情況 7現(xiàn)場管理（10）分管標(biāo)段現(xiàn)場管理、施工協(xié)調(diào)情況 8合計得分 9加權(quán)得分 2 工程部副部長績效考核評分表（） 所屬部門：考核時間：年月日 序號關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)及定義班子/部室/員工互

項目部 1．★遵守集團規(guī)章制度的情況如何abcde 2．工作中是否尊重下屬、同事，并起到楷模、榜樣作用abcde 3．★對上級批示是否及時貫徹落實abcde 1．遇事是否推諉abcde 2．是否能從集團的全局出發(fā)，掌握集團的整體發(fā)展方向abcde 3．★是否積極完成工作任務(wù)abcde 1．能否勇于承擔(dān)自己和下屬工作中的責(zé)任abcde 3．能否克服工作中的困難，并正確引導(dǎo)團隊abcde 3．能否認真的完成上級交辦的工作任務(wù)，確保工作質(zhì)量abcde 1.是否能夠充分認識本職工作內(nèi)容及要求a

工程項目部年度綜合考核表——工程項目部年度綜合考核表，可供參考。　　……　　1頁，編制于2014年。

工程項目部驗工計價表（直接套用）——工程項目部驗工計價表，空白表格，可直接套用。

2012年aaa市交通建設(shè)工程“雙杯”競賽先進集體推薦表 被推薦單位名稱aaaaaaaaaa項目經(jīng)理部 單位負責(zé)人aaaa職務(wù)項目經(jīng)理聯(lián)系電話aaaaa 推薦先進名稱 （在□中打“√”） □“aaaa杯”優(yōu)質(zhì)工程 □“bbbb杯”平安工程 □“aaaa杯”優(yōu)質(zhì)工程、“bbbb杯”平安工程 aaaaaaaa西段擴建工程l1標(biāo)由江蘇aaaa路橋工程有限公司承建，施工范圍為 aaaaa至aaaaa交界處。樁號范圍為：k48+650～k59+450、k62+400～k68+029.26，全 長16.4km。全線途經(jīng)3個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、9個自然村。道路等級：采用雙向四車道一級公路標(biāo)準(zhǔn)。 設(shè)計速度：一般路段100km/h。全線路基土方125萬方，瀝青砼46000方，共設(shè)橋梁5 座，箱涵4道，涵洞102道。 為進一步提升交通工程質(zhì)量和安全管理水平，我部自接到aaaa

階段內(nèi)容 實施周期/最晚完 成時間 具體實施內(nèi)容 項目組建進場前兩周 1、工程部經(jīng)理根據(jù)項目情況、規(guī)模擬定項目班組成員及數(shù)量；2、預(yù)算部根據(jù) 項目情況擬派責(zé)任預(yù)算員及資料員；3、工程部經(jīng)理將班組成員名單報公司工 程總監(jiān)審核；4、擬派公示 勞務(wù)班組確定進場前一周勞務(wù)班組確定流程!a1 交底進場前一周 1、工程部經(jīng)理對項目部人員進行權(quán)責(zé)交底；2、工程部經(jīng)理對項目部人員合同 交底；3、技術(shù)部經(jīng)理對項目部人員及勞務(wù)班組進行技術(shù)、安全、質(zhì)量交底 材料手冊進場前一周材料手冊編制流程!a1 臨設(shè)、水電 1、項目部同勞務(wù)班組一道落實施工場地、加工場地及庫房位置；2、項目部根 據(jù)工程量編制水電取費方案；3.與總包協(xié)商相關(guān)費用；4.簽定水電協(xié)議；5、 搭設(shè)臨時施工水電設(shè)施； 資質(zhì)提交進場后一周向業(yè)主、監(jiān)理單位提交公司資質(zhì)、開工報告、項目人員名單 施工總計劃合同簽定后一

強夯技術(shù)要求 項目號： 文件號：-dp01-0001修改:0 第1頁共20頁 項目名稱 中海石油煉化有限責(zé)任公司惠州煉油二期2200萬噸/年煉油 改擴建及100萬噸/年乙烯工程 裝置名稱 業(yè)主文件號主項公用工程區(qū)強夯地基處理 設(shè)計階段詳細工程設(shè)計 1 中海石油煉化有限責(zé)任公司 惠州煉油二期2200萬噸/年煉油改擴建及100萬噸/年乙烯工程 公用工程區(qū)強夯地基處理 技術(shù)要求 編制: 校核： 審核: 中國石化工程建設(shè)有限公司 2013．2．28 強夯技術(shù)要求 項目號： 文件號：-dp01-0001 修改:0 第頁共14頁 2 1．工程概況 擬建惠州煉化二期公用工程區(qū)位于廣東省惠州市大亞灣石化區(qū)中海油惠州煉化一 期場區(qū)西側(cè)，石化大道南側(cè)。平面布置詳見總圖專業(yè)總平面布置圖。按照地基處理基 礎(chǔ)設(shè)計文件及試夯結(jié)果，擬采用強夯

thechinesetranslationofthememorandumandarticlesofassociationisfor referenceonlyandhasnotbeenformallyadoptedbytheshareholdersatageneral meeting.theenglishversionshallalwaysprevailincaseofanyinconsistency betweentheenglishversionandthechinesetranslationthereof. memorandumandarticlesofassociation memorandumofassociation thecompaniesordinance(ch

工程部組織架構(gòu) 一、工程項目部崗位設(shè)置： 1、項目經(jīng)理； 2、項目副經(jīng)理； 3、項目技術(shù)員； 4、質(zhì)量檢測員； 5、安全員 6、材料采購員； 7、材料保管員； 8、資料員； 9、財務(wù)結(jié)算員； 二、崗位職責(zé) 1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)； 1)、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。 2)、項目經(jīng)理是公司在該工程項目的代理人，代表公司對工程項目全面負責(zé)。 3)、遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指令。在該項目中代表公司履行合執(zhí) 行中的有關(guān)技術(shù)、工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量檢驗、結(jié)算與支付等方面工作。 4)、主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。 5)、深入施工現(xiàn)場，處理矛盾，解決問題。不斷完善經(jīng)濟制度，搞好經(jīng)濟效益，主持項目盈虧分析。 6)、搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財 產(chǎn)的安全。依法

第1頁共3頁 公司工程項目部年述職報告 黨委組織宣傳部干部處： xx年，xx面對險惡的自然條件、嚴(yán)酷的競爭環(huán)境、繁重緊迫的施 工任務(wù)，在xx公司正確領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持下，精誠團結(jié)，克難 奮進，全年完成結(jié)算產(chǎn)值2970.07萬美元，超xx公司下達年度計劃 30.2；安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量持續(xù)保持良好態(tài)勢，主體工程驗收合格率 為100，砼澆筑質(zhì)量優(yōu)良，設(shè)備供貨、金屬結(jié)構(gòu)和機組埋件的安裝均順 利通過驗收。安全生產(chǎn)的各項指標(biāo)均控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，全年沒發(fā) 生工傷死亡事故；商務(wù)合同管理取得重大突破，被業(yè)主、工程師確認 的土建索賠變更累計達335.92萬美元，已結(jié)算支付231.27萬美元。 一年來，通過開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，我們成功實現(xiàn)了年 初自定的項目推進六大目標(biāo)： 1.全年完成70的合同額； 土建工程施工高峰基本結(jié)束； 3.設(shè)備供貨完成合同總額1800萬美

xxxxxjjxxzzz 專項應(yīng)急預(yù)案 總目次 高處墜落專項應(yīng)急預(yù)案............................................................. 1 起重傷害專項應(yīng)急預(yù)案............................................................. 9 觸電專項應(yīng)急預(yù)案................................................................... 20 中暑專項應(yīng)急預(yù)案................................................................... 33 物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案..................................................

xxxxxjjxxzzz 專項應(yīng)急預(yù)案 總目次 高處墜落專項應(yīng)急預(yù)案.............................................................1 起重傷害專項應(yīng)急預(yù)案.............................................................9 觸電專項應(yīng)急預(yù)案...................................................................20 中暑專項應(yīng)急預(yù)案...................................................................33 物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案.................................................

三一文庫（www.***.***）/總結(jié)報告/述職報告 工程項目部個人述職報告 敬的各位領(lǐng)導(dǎo): 大家好！ 我叫xx，從20xx年到項目部，到現(xiàn)在已一年。通過一年 的工作實踐，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下，我在工作、生活等許 多方面的能力有了顯著的提高。 初到xx項目部，領(lǐng)導(dǎo)對我予以重任，讓我全面負責(zé)倒班宿 舍樓工程的質(zhì)量、進度工作。期間，我還參與負責(zé)了廠區(qū)各施工 項目的周計劃、月計劃的初審和收集整理工作。9月中旬，我被 安排負責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、 進度工作。通過一年的工作實踐，伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫 助，結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識，我的施工經(jīng)驗水平得到了顯 著的提高。 倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑，總面積一萬多平方 米，對于經(jīng)驗豐富的老技術(shù)員來說這應(yīng)該算不上什么大工程，但 對于剛剛走出校園步入工地的我來說，這是一項艱

崗位職責(zé) 工程部 工程部部長崗位職責(zé) 傳達、宣傳、貫徹公司的有關(guān)方針政策、規(guī)章制度，建立、健全本部門工作 目標(biāo)和計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施 工程部日常工作管理，協(xié)調(diào)建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理公司、分包單位等各 個單位之間的關(guān)系以及與集團公司和部門之間的溝通聯(lián)系工作，保證工作高 效、正常的運作 審核和批準(zhǔn)本部門員工的工作計劃和目標(biāo)，并跟進、監(jiān)督、檢查員工工作 組織公司對各個工程項目的質(zhì)量、進度、安全、文明施工及成本方面的管理， 監(jiān)督實施 協(xié)調(diào)解決各項目施工過程中的管理和技術(shù)重難點 根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和集團相關(guān)制度，在相關(guān)部門共同參與下，協(xié)調(diào)組織建設(shè) 工程招投標(biāo)的統(tǒng)籌工作 負責(zé)物資供應(yīng)計劃和管理制度 協(xié)助成本部和項目部成本的計劃、預(yù)測、控制和糾偏工作，追蹤工程成本實 施計劃情況，有效控制工程成本 參加項目基礎(chǔ)、主體驗收、檢測和竣工驗收 考核考查分包公司隊伍選擇 組織實施所有在建工程的評優(yōu)報獎事項

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng) 營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 二、負責(zé)整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制 和落實。 三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、 指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保 護環(huán)境，保證公司效益。 五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的 成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系， 保證工程項目正常進行。 七、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本； 八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半 成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。 九、組

第1頁共1頁 工程項目部安全值班制度 1.施工現(xiàn)場必須建立安全值班制度，嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制 度，值班人員必須由施工現(xiàn)場的管理人員組成。 2.負責(zé)本日值班人員應(yīng)在值班時填寫安全值班記錄，嚴(yán)禁無 故脫崗或酒后上崗。 3.值班人員在值班時間內(nèi)必須對施工現(xiàn)場的一切事務(wù)負責(zé)管 理，嚴(yán)禁在崗時間睡覺、從事各種賭博活動。 4.發(fā)生不安全或非法行為，應(yīng)敢于向壞人壞事做斗爭并及時 上報公司保衛(wèi)處，同時撥打“110”報警求援。在值班時間內(nèi)，值 班人員應(yīng)對施工現(xiàn)場內(nèi)的機械、電器、職工工作、生活的等情況 全面負責(zé)檢查，消除不安全因素，杜絕任何安全事故的發(fā)生。

工程項目部審計考核標(biāo)準(zhǔn)實施細則——工作目的　　規(guī)范項目管理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督項目管理行為，防范項目管理風(fēng)險，強化項目成本控制措施，努力提高項目經(jīng)濟效益?！　　　」ぷ鞒绦颉　?.1項目審計納入年度審計工作計劃。未納入年度審計計劃的審計事項，根據(jù)公...

十三、附圖表 13.1世紀(jì)嘉園工程項目部組織機構(gòu)圖 工程項目經(jīng)理：劉巍 生產(chǎn)經(jīng)理：李招雄 技術(shù)負責(zé)人：高忠 材料設(shè)備組：嚴(yán)國棟 生產(chǎn)安全組：李敬東 質(zhì)量技術(shù)組：楊如華盛頓 機械工長 核算 員 木工工長 砼工長 水電工長 鋼筋工長 安 全 員 技 術(shù) 員 辦公室 材料 員 測 量 員 取 樣 員 質(zhì) 檢 員 內(nèi)業(yè)技術(shù)員 各專業(yè)施工班組

xxxxxjjxxzzz 專項應(yīng)急預(yù)案 總目次 高處墜落專項應(yīng)急預(yù)案............................................................. 1 起重傷害專項應(yīng)急預(yù)案............................................................. 9 觸電專項應(yīng)急預(yù)案................................................................... 20 中暑專項應(yīng)急預(yù)案................................................................... 33 物體打擊專項應(yīng)急預(yù)案..................................................

工程項目部個人工作總結(jié) 工程項目部個人>工作總結(jié) 參加****項目近兩年了，這兩年對我來說意義非常，一是我個人得到了很好的鍛煉， 業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平有很大長進；二是我對從事工程這個行業(yè)有了興趣，認為能在這里 實現(xiàn)自己的價值。****項目是一個非常成功的項目，這個項目有工期緊、任務(wù)重這兩個 顯著的特點，也有它是南京青奧會的配套工程，工地地勢平坦，線路緊鄰省道等一些較 好的施工環(huán)境，更有完美地實現(xiàn)了這個項目的優(yōu)秀項目團隊、項目管理體系以及所形成 的特有的項目文化。我一直有一種想法，就是從自己的角度和切身的體會總結(jié)這個項目， 也曾列出提綱（技術(shù)篇、管理篇、項目文化篇）和隨筆寫了一些想法，但始終還是因腹 中墨水不足，便找了時間緊迫這個借口把自己搪塞了過去?，F(xiàn)在項目部統(tǒng)一要求寫工作 總結(jié)，項目領(lǐng)導(dǎo)親自給各業(yè)務(wù)部門列了總結(jié)提綱，我細細讀了提綱，深深感受到領(lǐng)導(dǎo)管 理體系的完備和考慮問

項目經(jīng)理崗位職責(zé) 一、組織制定項目總體規(guī)劃和施工設(shè)計，全面負責(zé)項目部生產(chǎn)、經(jīng) 營、質(zhì)量、安全、文明、財務(wù)等一系列管理工作。 二、負責(zé)整個項目各種施工方案，以及進度計劃、工作安排的編制 和落實。 三、嚴(yán)格質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量達到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。 四、合理的組織、調(diào)度生產(chǎn)要素，實施日常工作中的組織、計劃、 指揮、協(xié)調(diào)、控制，確保工程質(zhì)量，確保安全，做到文明施工，保 護環(huán)境，保證公司效益。 五、及時向建設(shè)單位催要工程進度款，加快資金周轉(zhuǎn)，做好項目的 成本核算，盤活資金使用，審核各項費用支出。 六、協(xié)調(diào)處理好與業(yè)主、監(jiān)理、施工單位以及行業(yè)主管部門的關(guān)系， 保證工程項目正常進行。 七、負責(zé)施工現(xiàn)場管理，合理使用物資材料、機械設(shè)備和勞動力， 控制各工程項目的施工成本； 八、按工程進度的“急、慢、先、后”制訂材料申報表、成品及半 成品計劃應(yīng)提前制定、提前訂購，做到不影響施工的連續(xù)性。 九、組