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公開招標采購流程圖 采購人組織公開招標 代理機構組織公開招標 采購人與代理機構簽訂委托協(xié)議 采購人或代理機構編制招標文件（招標文件審核） 采購人 或代理 機構 發(fā)布招標信息 采購人 或代理 機構 發(fā)售招標文件 采購人 或代理 機構 組織招標答疑 采購人 或代理 機構 隨機抽取評審專家、 組建評委會 接收投標文件、組 織開標、唱標 評標委員會評標（評審專 家簽署承諾書、推薦評委 會負責人）出具評標報告 采購人 或代理 機構 發(fā)布中標公告 采購人或代理機構發(fā)出中 標通知書 招標資料備案
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采購流程及采購流程圖 1 采購過程 1.1 公司制訂并實施《供應商評價與選擇程序》 、《采購過程控制程序》 、《采購產品 驗證程序》 對供方的評定、采購過程和采購產品的驗證等進行控制，確保所采購的產品或服務符合規(guī)定 的要求。 PMC 部是采購過程的歸口管理部門。 1.2 公司確保按如下要求預先評定供方： A、根據(jù)公司的需要，按提供產品或服務的能力評價和選擇供方； B、明確各類供方的評定方式和評審程度； C、根據(jù)公司的需要，按規(guī)定的周期選定或重新選定或評價供方； D、評定合格的供方列表明確，以便公司采購時選定； E、形成并保留相關的記錄或資料，包括可能要求采取的糾正措施要求。 2 采購信息 2.1 公司采用統(tǒng)一的采購文件，在采購文件或其它文件中須清楚注明采購要求及有關 的驗證要求。 2.2 公司在相關文件中明確采購的審批要求和采購員資格。 2.3 在相關的采購文件中明確如下信息要求： A、產
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