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有效的人力資源管理能夠提高人才管理和開發(fā)的有效性,激發(fā)人才的潛力,對于提升施工企業(yè)整個綜合競爭力都有著極為重要的作用和意義,人力資源管理會對施工企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮出極為重要的作用。本文首先分析了人力資源管理在施工企業(yè)中的重要性,其次,就如何加強施工企業(yè)人力資源管理進行了較為深入的探討,具有一定的參考價值。
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一、電力企業(yè)人力資源培訓(xùn)的現(xiàn)狀1.培訓(xùn)經(jīng)費短缺,激勵機制不完善。電力企業(yè)既有的激勵約束機制已經(jīng)無法適應(yīng)員工教育的正常發(fā)展,而且職工的培訓(xùn)與薪酬等切身利益沒有緊密相連,導(dǎo)致員工在學(xué)習新知識和新技術(shù)時的責任感和緊迫感不足,從而很難提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)的經(jīng)濟責任制考核上,缺乏員工教育考核項目,沒有真正實行培訓(xùn)、待遇相結(jié)合的用人機制。2.培訓(xùn)手段落后,信息化程度
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