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現(xiàn)代社會(huì)高速發(fā)展,國(guó)民經(jīng)濟(jì)不斷提高,電力建設(shè)也蒸蒸日上,對(duì)電力企業(yè)基層單位,每年下達(dá)的工程項(xiàng)目就可能達(dá)到一百多個(gè)甚至幾百個(gè),涵蓋了基建、技改、生產(chǎn)大修、非生產(chǎn)性大修、營(yíng)銷、零購(gòu)等各個(gè)專業(yè)。而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)而言,任期時(shí)間短的1至2年,時(shí)間長(zhǎng)的甚至達(dá)到6、7年,審計(jì)人員面向的工程項(xiàng)目可能達(dá)到近千或者超過千個(gè),如何掌握重點(diǎn),合理運(yùn)用方法和手段,同時(shí)又要在有限的時(shí)間內(nèi)完成工作,這就對(duì)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中工程審計(jì)部分就帶來了新的挑戰(zhàn)。
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為進(jìn)一步規(guī)范行長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)工作,實(shí)事求是、客觀、公正地評(píng)價(jià)各級(jí)行行長(zhǎng)的任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況,本文試從農(nóng)業(yè)銀行行長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)的內(nèi)容、等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)等方面入手,探討如何建立行長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系,以尋求完善行長(zhǎng)任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的有效途徑。
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