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人壽保險公司工作總結 -企業(yè)工作總結 在太平洋人壽保險股份有限公司支公司 2014 年工作會議上 的工作報告 一、抓業(yè)務、搶市場，實現(xiàn)各項業(yè)務的快速發(fā)展。 業(yè)務發(fā)展是公司的生存之本。我們一直把如何提高業(yè)務平 臺，擴大市場占比作為工作中的重點。 全面貫徹落實 穩(wěn)健經營、 以效益為中心 的指導思想，積極推進業(yè)務結構的戰(zhàn)略性調整。 按照省公司的統(tǒng)一部署， 中支公司總經理室?guī)ьI廣大員工迅速轉 變觀念，提高強烈的市場競爭和危機意識。嚴抓基礎管理，拓寬 業(yè)務渠道，以純傳統(tǒng)險和意外險作為兩大業(yè)務發(fā)展重點。 牢固樹 立 誠信天下、穩(wěn)健一生 的經營理念，不斷優(yōu)化業(yè)務機構，提升 業(yè)務質量，在業(yè)務結構、質量、規(guī)模、效益等方面都實現(xiàn)了新的 突破，得到了全面的發(fā)展。 1、在個險業(yè)務方面。按照年初制訂的總體戰(zhàn)略，以標團建 設為重點，突出培訓，強化增員，穩(wěn)扎穩(wěn)打，健康發(fā)展，管理一 步一個腳印，成績一步一個臺階。順利實現(xiàn)
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近些年微信、微博等新興科技逐漸興盛，終端支付也越來越流行，信息化建設則顯得尤為重要。云服務、大數(shù)據(jù)不斷便捷著人們的生活，也便捷著公司的信息化建設，這同時有利于我國保險業(yè)發(fā)展方式的轉變本文在新常態(tài)背景下，以中國人壽保險公司為調研對象，探索保險業(yè)信息化建設所面臨的問題，進而分析問題原因及解決辦法，以期為保險行業(yè)提供一定的幫助和指導。
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