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更新時(shí)間：2025.04.05
目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？

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目標(biāo)分解設(shè)定目標(biāo)后如何制定詳案？ 企業(yè)目標(biāo)分解后， 如何將具體目標(biāo)進(jìn)行實(shí)施與落地？這就需要我們對(duì)企業(yè)的目標(biāo)制定詳 案，那么我們?nèi)绾沃贫ㄔ敯改兀?首先要梳理出關(guān)鍵的流程。 以把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員為例， 老板本人清楚， 而你底下的 員工是不知道怎么做的， 同時(shí)把客戶變成超級(jí)業(yè)務(wù)員， 你的公司是需要給政策的。 公司沒(méi)有 政策怎么變呢？ 這個(gè)政策是什么呢？ 首先要給出流程。 第一步， 每個(gè)員工要對(duì)自己的意向客戶進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)， 我的意向客戶有多少個(gè)？第二步， 與 意向客戶進(jìn)行溝通洽談，不是每一個(gè)人都愿意去做。第三步，公司需要給活動(dòng)方案的設(shè)定。 是給積分買(mǎi)衣服抵現(xiàn)金？還是返還？打折？送贈(zèng)品？還是直接送衣服？公司需要給方案。 第四步，做活動(dòng)邀約。 讓員工把意向客戶中想成為超級(jí)業(yè)務(wù)員的讓他們邀約自己的親朋 好友，邀約完之后現(xiàn)場(chǎng)促成辦卡的。 流程很有必要。流程出來(lái)完以后 OK了嗎？ 不行的， 執(zhí)行不下去了。 員

1.3確定可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)

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XXXXXX 有限公司 可靠性目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 編制：張平 2009.06.10 審核： 郭洪林 批準(zhǔn)：魏仙 產(chǎn)品 名稱(chēng) 副儀表臺(tái) 產(chǎn)品零件號(hào) 82E01-00250 策劃起 始時(shí)間 2009/06/10 核心小組成員： XXXXXXX 內(nèi)容 目標(biāo)指標(biāo) 開(kāi)發(fā)周期 2009.06.07～2009.09.10 制造成本 1.56元 進(jìn)度 按 “APQP進(jìn)度計(jì)劃”中各個(gè)階段 初始過(guò)程能力 PPK ≥1.67 過(guò)程能力 CPK ≥1.33 測(cè)量系統(tǒng)能力 GRR ＜30% 產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率 99.995%的合格率 PPAP提交 PPAP提交通過(guò)率，一次提交合格

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