以提高國際市場競爭力為目標(biāo)搞好大型企業(yè)的技術(shù)改造

2000年8月中國冶金第4期(總第47期) 麗i 加速技術(shù)改造推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整。 fo00“√ 全面提高企業(yè)市場競爭力 鞍山鋼鐵集團(tuán)公司 (鞍山?021) ?！ぃ?銅．柱木、．f吉木／調(diào)奄，．色 自“九五”以來，隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不位，一度被稱為鞍鋪的“搖錢樹”。但是由于主體設(shè)備 斷發(fā)展完善，鞍鋼按照實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本轉(zhuǎn)變的要求，更始終未能得到徹底的改造，其裝機(jī)水平與國內(nèi)新建的 新企業(yè)發(fā)展思路，以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品市場競幾套熱軋帶鋼軋機(jī)相比，工藝技術(shù)落后．設(shè)備嚴(yán)重老 爭力和替代進(jìn)口為目標(biāo)，從老企業(yè)實(shí)際出發(fā)，走出了化，產(chǎn)品質(zhì)量已無法滿足用戶日益增長的要求。主要 一條“高起點(diǎn)、少投入、快產(chǎn)出、高效益的老企業(yè)技術(shù)表現(xiàn)在：帶鋼厚度控制精度差．板形不良，寬度超差嚴(yán) 改造新路子。1995年以來，鞍鋼始終堅(jiān)持把技術(shù)改重，板卷

電力企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)服務(wù)于市場,服從于電力營銷的需要.本文從營銷執(zhí)行力的概念出發(fā),論述了影響電力企業(yè)營銷執(zhí)行力的主要因素,并詳細(xì)的分析了提升電力企業(yè)營銷執(zhí)行力的主要方法.

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隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)的競爭愈演愈烈。要想提高企業(yè)的競爭能力,我認(rèn)為必須搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。因?yàn)槠髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就是企業(yè)運(yùn)營的核心,在當(dāng)今好多國際大型企業(yè)都有自己獨(dú)到的成功的財(cái)務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)。本文作者根據(jù)自己的工作實(shí)踐,從五個(gè)方面就如何搞好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了簡要的論述。

提高建筑施工企業(yè)市場競爭力的研究

營造企業(yè)的“生命工程”──談提高市場競爭力

隨著改革開放的不斷深入,提高企業(yè)市場競爭力,形成一批擁有著名品牌和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、主業(yè)突出、核心能力強(qiáng)的大公司和企業(yè)集團(tuán),已成為國有企業(yè)改革的一項(xiàng)重要任務(wù)。作為國家基礎(chǔ)建設(shè)主力軍的國有施工企業(yè),能否適應(yīng)這場變革,增強(qiáng)自身生存發(fā)展實(shí)力,是一個(gè)十分重要的課題。

本文從多方面入手,論述了建筑施工企業(yè)如何面對眾多的競爭者,提高自已市場竟?fàn)幜?以不斷獲取市場份額,求得更好的生存和發(fā)展。

本文從多方面入手，論述了建筑施工企業(yè)如何面對眾多的競爭者，提高自已市場競爭力，以不斷獲取市場份額，求得更好的生存和發(fā)展。

期貨交易是相對于現(xiàn)貨交易的一種新型方式。期貨一般指期貨合約,是由交易所統(tǒng)一制定的,規(guī)定在將來某一特定時(shí)間和地點(diǎn)交割一定數(shù)量標(biāo)的物的標(biāo)準(zhǔn)合約。它是一種可以反復(fù)交易的合約。大型建筑企業(yè)應(yīng)積極利用和通過商品期貨市場來對項(xiàng)目所需的主要大宗物資進(jìn)行套期保值與責(zé)任成本管理制控,才是降低工程成本造價(jià)、鎖定目標(biāo)利潤、提高企業(yè)競爭力的最有效途徑之一。

本文講述了建筑業(yè)目前存在的一些問題,如何適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,提高競爭力的一些探討。

建筑施工企業(yè)要振興和發(fā)展,其核心是不斷提高市場競爭能力,也就是致力于提高核心競爭能力。筆者撰寫本文,擬就施工企業(yè)提高市場競爭能力這一課題,談?wù)劀\見。

通漲形勢下施工企業(yè)應(yīng)如何提高市場競爭力 2010秋2班李輝福 當(dāng)前社會(huì)面臨的通漲壓力很大，各種原材料、生活要素、勞動(dòng)力工資都在漲 價(jià)，施工企業(yè)面臨的競爭狀況越來越激烈，企業(yè)的利潤空間進(jìn)一步受到了擠壓， 生存和發(fā)展的壓力越來越大。如何在當(dāng)前通脹的形勢下利用經(jīng)濟(jì)學(xué)原理（差異化 和低成本）提高企業(yè)的核心競爭力，便成為施工企業(yè)管理領(lǐng)域的一個(gè)關(guān)注的問題。 施工企業(yè)所面臨的生存現(xiàn)狀：同行的無序競爭，互相壓價(jià)；國家對房地產(chǎn)行 業(yè)的宏觀調(diào)控，開發(fā)商的開發(fā)力度有所減弱；通漲形勢下生產(chǎn)要素價(jià)格漲價(jià)，成 本增加，利潤空間進(jìn)一步減小。 按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，企業(yè)在同一產(chǎn)業(yè)中能夠創(chuàng)造出高于平均產(chǎn)業(yè)盈利能力的三 個(gè)基本戰(zhàn)略：成本優(yōu)先、差異化和目標(biāo)集中。至于目標(biāo)集中，是在一個(gè)狹窄的細(xì) 分市場中尋求成本集中和差異化集中。所以，實(shí)質(zhì)上，按照經(jīng)濟(jì)學(xué)理論，施工企 業(yè)基本競爭戰(zhàn)略無非是低成本和差異性。施工企業(yè)

與制造業(yè)企業(yè)相比,房地產(chǎn)企業(yè)生存發(fā)展要素明顯不同,對企業(yè)核心競爭力形成獨(dú)特的制約因素。提高房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭力的途徑有六個(gè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來,房地產(chǎn)市場競爭呈現(xiàn)出全球經(jīng)濟(jì)一體化、顧客個(gè)性化需求、高新技術(shù)迅猛發(fā)展等新的特點(diǎn),房地產(chǎn)企業(yè)將逐漸和國際接軌。如何增強(qiáng)大型房地產(chǎn)企業(yè)的競爭力,使其在鞏固國內(nèi)市場的同時(shí),進(jìn)一步開拓國際市場,已成為我國房地產(chǎn)業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

闡述了冶金節(jié)能工作向深層次發(fā)展的關(guān)鍵問題,以及應(yīng)采用的重點(diǎn)冶金節(jié)能技術(shù)。

寶雞發(fā)電廠是具有40年歷史的老廠,曾為陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展和我國第一條電氣化鐵路改造做出了突出貢獻(xiàn)。目前,全廠共有職工2300余人,承擔(dān)著寶雞發(fā)電廠(以下簡稱老廠)總裝機(jī)容量150mw(2×25mw+2×50mw)和寶雞第二發(fā)電廠(以下簡稱二廠)總

{=曼哆年尹二營建玎芷業(yè)(雙月刊 1996年第5期 ≯i＼o母。＼。。一 ／j一／建材企業(yè)要重視市場研究和開發(fā) 堤篙毒黝 遠(yuǎn)方 市場問題是在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，關(guān)系到 企業(yè)生存與發(fā)展的首要問題，是資源配置的主要形 式。市場的法則是：公平競爭，優(yōu)勝劣淡，適者生存。建 材企業(yè)在改革開放以來獲得的巨大發(fā)展，無不體現(xiàn)了 市場規(guī)律的作用市場象一只無形的手，誘導(dǎo)著建材 企業(yè)的發(fā)展沉?。耗切┳プ∈袌?，并不斷開拓發(fā)展的企 業(yè)獲得了飛速發(fā)展；那些不適應(yīng)市場的企業(yè)在競爭中 陷于舊境；更多的企業(yè)隨著建材市場的起伏跌宕，時(shí)起 時(shí)落． 改革開放十多年來，適應(yīng)國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)迅速發(fā)展 和人民生活水平大幅度提高的需要，建材工業(yè)在市場 需要的拉動(dòng)下，獲得了飛速的發(fā)展，主要產(chǎn)品的產(chǎn)量翻 好幾番。尤其是在“八五”期間，建材企業(yè)獲得了很

各施工企業(yè)在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下,都越來越注重提高成本管理水平,因?yàn)槌杀竟芾硎鞘┕て髽I(yè)增強(qiáng)自身獲利能力和市場競爭力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其內(nèi)涵是指企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中所發(fā)生的成本,有組織有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核等科學(xué)管理工作。是企業(yè)管理中的一個(gè)重要的子系統(tǒng),在企業(yè)生產(chǎn)的整個(gè)過程中始終都貫穿著成本管理,它是全方位管理,是一種綜合性的管

企業(yè)作為最重要的市場主體,其經(jīng)營情況直接影響著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化建設(shè)的逐漸完成,各個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)被連接為了一個(gè)整體,企業(yè)之間的競爭也變得異常豐富。從根本上而言,財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的根基,完善財(cái)務(wù)管理工作,能夠?qū)崿F(xiàn)資金的合理利用,提高經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí),通過對企業(yè)財(cái)務(wù)工作的控制,還能夠增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力,擺脫以往的落后局面。但是,目前我國一些企業(yè),特別是小企業(yè)還面臨企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的各種問題,不利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展。針對這樣的現(xiàn)象,企業(yè)必須走出財(cái)務(wù)管理工作的局限性,通過完善管理實(shí)現(xiàn)資金的合理利用,切實(shí)提高企業(yè)的市場競爭力。

闡述了建筑施工企業(yè)當(dāng)前市場競爭面臨的嚴(yán)峻形式,提出了建筑施工企業(yè)應(yīng)從多方面加強(qiáng)管理,充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢,以便提高企業(yè)的市場競爭力,可供建筑施工企業(yè)借鑒參考。

在世界多極化和全球經(jīng)濟(jì)一體化的國際大背景條件下,隨著中國經(jīng)濟(jì)的崛起,中國與世界各國經(jīng)濟(jì)往來的增加,中國施工企業(yè)參與國際工程承包市場競爭,成為許多國內(nèi)施工企業(yè)發(fā)展的新的機(jī)遇也是新的挑戰(zhàn)。

常鋁鋁業(yè)股份有限公司是中國鋁箔工業(yè)十強(qiáng)企業(yè)之一，不但是目前中國最大的空調(diào)箔生產(chǎn)企業(yè)．而且也是最具競爭力的空調(diào)箔企業(yè)之一。所產(chǎn)的空調(diào)箔被國內(nèi)的一批外資企業(yè)廣為采用，而且得到美國菲德斯（fedders）公司、土耳其維斯特爾公司（vestel）的認(rèn)可。2004年素箔與親水箔的出口量超過總產(chǎn)量的16％．除了出口到東南亞有關(guān)國家與地區(qū)外，還出口到日本、韓國與土耳其。日本是公認(rèn)的空調(diào)箔質(zhì)量最高的國家。