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更新時間:2024.12.28
公司項目提成獎勵制度

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公司項目提成獎勵制度 第一條 目的 隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展,公司規(guī)模逐漸加大,為激勵項目參與人員積極工作,將業(yè)務(wù)和項目順利實施,提升項目執(zhí) 行力度和質(zhì)量要求,提升公司員工的責(zé)任意識和競爭意識, 激勵員工努力為公司和個人創(chuàng)造更大的效益,平衡勞 動與薪酬兩者之間的關(guān)系,特制訂本提成獎勵制度。 第二條 范圍 本提成獎勵制度按照項目來核算。實行項目負(fù)責(zé)制,按項目的合同金額提成,項目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給 相關(guān)人員項目獎金。相關(guān)人員包括:項目銷售人員即項目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項目支持人員。 第三條 提成獎勵細(xì)則 3.1 項目總提成 M =項目合同實際金額 N*提成比例 10%。詳細(xì)分配如下表: 序號 提成人員 提成分配 備注 1 項目投標(biāo)人 A A=N*5% 標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心,若有多 位人員配合,合理分配提成金額。 2 項目總負(fù)責(zé)人 B B=N*2% 項目總負(fù)責(zé)人每個項目只有一位。 3 項目研

獎金提成制度9.3

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