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- 1 - **** 公司 **** 項目 工程部 2010年度工作總結(jié) *** 公司利用鄂爾多斯境內(nèi)豐富的地下煤炭資源和國家有產(chǎn)業(yè)優(yōu)惠政 策,在 *** 化工項目區(qū)建設(shè)年產(chǎn) **** 項目。該項目由 *** 發(fā)改委以 ***** 號文 件備案立項。一期工程年產(chǎn) **** 項目,總投資約 46億元人民幣。為了搞好 項目實施,集團(tuán)公司籌建了工程指揮部,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任工程總指揮, 并下設(shè)工程部,負(fù)責(zé)工程實施,還聘請相關(guān)專業(yè)工程技術(shù)人員,充實加強(qiáng) 了工程現(xiàn)場施工管理工作。 一年來,工程部全體人員在項目指揮部和公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親臨指揮、 和各有關(guān)方面的緊密配合下,克服工作中遇到的種種困難,團(tuán)結(jié)一致,勇 于進(jìn)取,較圓滿完成了既定的施工任務(wù)。今年 4月份部分人員首先到工程 現(xiàn)場,進(jìn)行了工程開工前的準(zhǔn)備工作,進(jìn)行場地平整、修建廠區(qū)道路,著 手水、電引入現(xiàn)場等相關(guān)工作。于 4月 12日,開始勘察定界,
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第 1 頁 共 16 頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔 /雙擊可除 監(jiān)理部年度工作總結(jié) 篇一:監(jiān)理部年度工作總結(jié)報告范本 xx 年工作總結(jié)報告 我監(jiān)理項目部自年初進(jìn)入 xx 建設(shè)項目部以來,在公司 的正確領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門的指導(dǎo)以及甲方的支持下,我監(jiān)理 部全體人員努力工作不斷的優(yōu)化內(nèi)部管理模式和加強(qiáng)與甲 方的聯(lián)系。 xx 建設(shè)項目各樓層主體結(jié)構(gòu)基本完成, xx 前基 本可完成。本項目監(jiān)理工作的綜合評述如下: 一、工程概況: 二、監(jiān)理工作情況: 1、抓好事前控制,嚴(yán)把開工關(guān)。 在整個監(jiān)理過程中,我們堅持以事前控制和主動控制為 主,依據(jù)合同和設(shè)計文件編制了監(jiān)理規(guī)劃,制訂了具體的監(jiān) 理工作程序,明確了工作內(nèi)容,行為主體,驗收標(biāo)準(zhǔn)及工作 要求。 本工程開工前,依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求,我們審查了施工單 位的資質(zhì),現(xiàn)場質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度 第 2 頁 共 16 頁 及特殊工種操作人員的資格、上崗證等
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