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更新時間：2024.12.29
地產(chǎn)公司設(shè)備材料采購模式討論

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地產(chǎn)公司設(shè)備材料采購模式討論 為了加強工程設(shè)備材料品質(zhì)監(jiān)控， 下列分別從前期規(guī)劃階段及后期施工階 段闡述材料品質(zhì)管理上，應(yīng)注意的問題： 一、 就前期規(guī)劃段質(zhì)量管理，分三種供貨模式對一些問題進行分析： （一）、甲供模式（甲方直接與設(shè)備方簽訂采購合同） ： 甲方采用招標(biāo)、議價等手段決出得標(biāo)供應(yīng)商 (目前甲供設(shè)備有冷水機組、 冷卻塔、高壓配電柜、發(fā)電機、電梯、空調(diào)末端設(shè)備、智能化設(shè)備等 )。并主 導(dǎo)訂購、簽約、跟進設(shè)備生產(chǎn)、出廠、物流 (報關(guān) )、支付款項、結(jié)算、跟蹤維 保等采購活動。就甲供設(shè)備采購，本人有以下建議以供參考： 1、采購招標(biāo)前，必須準(zhǔn)確描述設(shè)備名稱、主要參數(shù)、主要部件品牌 /材質(zhì) /產(chǎn) 地、表面處理方法等對價格影響較大因素，并令投標(biāo)方提供滿足招標(biāo)要求或同 級部件、服務(wù)之有效報價。 2. 甲供與施工合同界面劃分清晰，以免出現(xiàn)貨運、吊裝、檢測、缺少配件等漏 項，乙方臨時增加費用而漫天要

設(shè)備材料采購單模板

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申請人： 簽 字： 日 期： 項目負(fù)責(zé)人： 簽 字： 日 期： 項目經(jīng)理： 簽 字： 日 期： 用途 到貨時間 品名 規(guī)格型號 設(shè)備 /材料采購單 申購部門名稱 編號： 項目名稱 電話 備注合價單價數(shù)量單位 15 16 17 18 19 20 9 10 11 12 13 14 審批意見 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8

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