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更新時間：2025.04.12
設(shè)備考核制度

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設(shè)備維護、保養(yǎng)管理制度 1、 目的：設(shè)備的維護和保養(yǎng)是保證設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)的重要 環(huán)節(jié)，所以必須做好設(shè)備的維護、保養(yǎng)工作。 2、 管理職能：在生產(chǎn)部的指導(dǎo)下， 各車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備使用人員負 責(zé)做好設(shè)備維護、保養(yǎng)周期的制定和執(zhí)行，由生產(chǎn)部負責(zé)檢查。 3、 維護、保養(yǎng)分類：例保、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)。 4、 例保（即日常保養(yǎng)） 4．1保養(yǎng)執(zhí)行人：設(shè)備操作人或指定人。 4．2保養(yǎng)內(nèi)容： 4．3．1上班開車前對每個潤滑部位加油。 4．3．2開車前檢查各部操縱機構(gòu)，各種安全定位，保險裝置是否靈 敏，準(zhǔn)確可靠。 4．3．3手動檢查運動部位是否靈活，再空車運轉(zhuǎn)、觀察運轉(zhuǎn)是否正 常，潤滑冷卻管路是否暢通。 4．4．4設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中，操作者要觀察油位、水位、溫度，不正常 應(yīng)及時報告處理。 4．4．5下班前應(yīng)將機床擦拭干凈，清掃機臺周圍地面。 5、 一保（一級保養(yǎng)） 5．1保養(yǎng)周期：設(shè)備每運轉(zhuǎn) 6 個月進行一

工程設(shè)備部管理人員考核制度

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新能源公司工程設(shè)備部管理人員考核制度 為加強和提升工程系統(tǒng)管理人員績效， 提高勞動效率，，調(diào)動部門管理人員的工作積極 性和主動性，制定此考核制度。 一、 被考核人員范圍 1、班組長、備件管理員、設(shè)備管理員； 2、電氣主管、鉗工主管、助理工程師； 3、電氣工程師、機械工程師、 ； 二、 考核程序 1、第一考核人為部門車間主任，部門經(jīng)理為績效考核調(diào)整人即第二考核人。 三、 考核方法 1、所有被考核人員均采取自評加一考、 二考考核人綜合評判的方法， 采取月度考核、 年終 述職的形式進行； 2、上級評價：采用被考核人自評打分， 部門車間主任初評打分、 部門經(jīng)理復(fù)評打分的方法， 按照 1:6:3的比例進行綜合評分，滿分 100分 3、述職報告：年終采用當(dāng)面述職的形式向工程系統(tǒng)總監(jiān)進行全年工作總結(jié)； 四、 考核時間 1、月度考核：月度考核是指主任級以下管理人員于每月 5號前將個人本月自評考核交部門 車

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