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制液車間安全生產管理考核辦法(修改)

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1 制液車間安全生產管理考核辦法 1 范圍 本標準規(guī)定了曲靖鋅廠制液車間杜絕安全事故發(fā)生的措施及各相關崗位人員的職責、 管 理活動的內容與方法。 本標準適用于曲靖鋅廠制液車間安全管理工作。 2 規(guī)范性引用文件 下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。 凡是注日期的引用文件， 其 隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標 準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。 凡是不注日期的引用文件， 其最新 版本適用于本標準。 Q/CHSCG 1010.25《標準編寫導則》 3 職責 3.1 制液車間主任是制液車間安全管理工作第一責任人，對車間安全生產工作負全面領導 責任。 3.2 制液車間生產副主任對制液車間安全生產工作負直接領導責任，負責建立健全制液車 間安全生產管理網絡，并對車間安全生產工作進行檢查、考核。 3.3 制液車間設備副主任

綜合部考核辦法

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黑河市電信分公司綜合部 2009年度績效考核辦法 為建立有效的激勵與約束機制，以確保黑河市電信分公司各 項重點工作有序開展和各項預算指標的順利完成，結合本地實際 情況特制定本辦法。 一、 考核目的： 1、強化業(yè)績導向： 強調公司收入目標與員工工作方向與考核 內容的一致性，個人回報與公司業(yè)績表現息息相關，從而達到員 工與公司協(xié)調一致，共同收益； 2、合理控制成本： 使人工成本投入與員工業(yè)績貢獻協(xié)調一致， 即員工承擔的責任和做出的業(yè)績貢獻，與個人薪資待遇、職業(yè)發(fā) 展保持同步，易崗易薪、動態(tài)調整。 3、鼓勵創(chuàng)新：以業(yè)績論英雄、以市場看成效，通過在市場的 檢驗中發(fā)現富于激情、勇于開拓、主動創(chuàng)新的業(yè)務骨干，推動分 公司快速發(fā)展。 4、保證分公司總體戰(zhàn)略目標的實現， 明確市、 縣經營指標和 責任的考核標準，達到獎優(yōu)罰劣的目的。 二、適用范圍： 綜合部全體員工。 三、考核原則： 1、客觀、公正、全面的原

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