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更新時(shí)間：2025.04.12
生產(chǎn)車(chē)間工人績(jī)效考核方案(1)

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生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案 方案名稱(chēng) 生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、 考核目的 為了提高工作績(jī)效，實(shí)現(xiàn)工作過(guò)程的有效控制，及時(shí)了解任何員工任一項(xiàng)工作的每一個(gè) 環(huán)節(jié)。是對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的一種檢驗(yàn)通過(guò)績(jī)效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作任務(wù)指標(biāo)的完 成情況，驗(yàn)證員工的工作能力和業(yè)務(wù)水平。對(duì)過(guò)去的工作業(yè)績(jī)作出客觀 全面的評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題并提出改進(jìn)方案，看到問(wèn)題所在，通過(guò)考核，提高管理水平，提高員工的工作效率誰(shuí)能 干，誰(shuí)不能干，考核結(jié)果一目了然。 用考核的方式來(lái)證明員工的業(yè)績(jī)， 具有客觀性、真實(shí)性， 從而為公司選拔任命和使用人才提供依據(jù)。反之，如果沒(méi)有考核就沒(méi)有管理，任何事沒(méi)有考 核、檢查和監(jiān)督就沒(méi)有管理，就是會(huì)形成做好做壞一個(gè)樣，做和不做一個(gè)樣，員工之間只有 比誰(shuí)的工資比誰(shuí)多，不比技能水平好與差和誰(shuí)做事誰(shuí)做的多，導(dǎo)致員工做事散漫?，F(xiàn)在不是 吃大鍋飯的時(shí)代了，公司要發(fā)展，就要有發(fā)展規(guī)范和

生產(chǎn)車(chē)間工人績(jī)效考核方案(附表)[優(yōu)質(zhì)文檔]

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生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案 一、考核目的 1.對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。 2.了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。 3.為員工的薪酬決策提供依據(jù)。 4.提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。 5.激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。 6.為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。 二、績(jī)效考核對(duì)象 1．已經(jīng)轉(zhuǎn)正的員工。 2．實(shí)習(xí)員工、試用期員工、連續(xù)出勤不滿三個(gè)月的員工以及考核期間休假停職三個(gè)月以 上（含三個(gè)月）的員工不列為此類(lèi)考核的對(duì)象。 三、績(jī)效考核小組成員 1．績(jī)效考核人員?？?jī)效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級(jí)）負(fù)責(zé)為員 工評(píng)分，考核小組其他兩位成員分別為辦公室成員、部門(mén)經(jīng)理參與并監(jiān)督考核過(guò)程。 2．總經(jīng)理及副總雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議 權(quán)，并可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及

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