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更新時間：2025.04.05
生產(chǎn)計(jì)劃管理制度 (2)

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目的：理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要 求，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開 展創(chuàng)造條件，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時、按質(zhì)完 成。 2 適用范圍 適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制。 3 職責(zé) a）生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的起草工作。 b）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改、廢止的審批工作。 c）生產(chǎn)部、銷售公司、車間、倉儲物流、采購部按照要求 編制相關(guān)計(jì)劃。 4 生產(chǎn)計(jì)劃的類型 4.1 公司年度 /半年 /季度 /月生產(chǎn)計(jì)劃。 4.2 銷售計(jì)劃 /訂單計(jì)劃。 4.3 車間月度計(jì)劃、周計(jì)劃。 5 生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1 公司年度 /半年 / 季度 /月生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 5.1.1 公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放 a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織銷售公司、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部 及相關(guān)人員于每年 12月 22日前召開專門會議確定下一年

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度

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1 目的 為充分整合公司生產(chǎn)資源， 把握時機(jī)，不斷優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排， 加強(qiáng)和改善 生產(chǎn)調(diào)度工作， 通過組織嚴(yán)密的生產(chǎn)經(jīng)營活動， 做到市場和生產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合， 確 保產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低耗、適銷對路，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本制度。 2 適用范圍 本制度適用于全公司生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度管理工作。 3 主要職責(zé) 3.1 總調(diào)辦 3.1.1 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的管理。 3.1.2 負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本管理、能耗指標(biāo)完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、檢查、考核。 3.1.3 負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)活動的指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度，解決部門之間矛盾。 3.2 銷售處負(fù)責(zé)制定國內(nèi)銷售要貨計(jì)劃， 外貿(mào)處負(fù)責(zé)編制國外銷售要貨計(jì)劃， 內(nèi) 貿(mào)和外貿(mào)要貨計(jì)劃統(tǒng)一歸口到銷售處。 3.3 供應(yīng)處負(fù)責(zé)原輔材料的采購、供應(yīng)。 3.4 裝備處負(fù)責(zé)備品備件的采購、供應(yīng)。 3.5 技術(shù)處負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝， 產(chǎn)品合同的技術(shù)評審， 以及生產(chǎn)過程中的技 術(shù)指導(dǎo)、工藝監(jiān)督檢

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