工程監(jiān)理有限公司聘用人員管理辦法

. . 項目管理有限有限公司監(jiān)理部管理辦法 （提綱） 第一章總則 第二章公司監(jiān)理部職責(zé) 第三章公司監(jiān)理部人員崗位職責(zé) 1、公司監(jiān)理部經(jīng)理崗位職責(zé) 2、公司監(jiān)理部副經(jīng)理崗位職責(zé) 3、公司監(jiān)理部主管安全工程師崗位職責(zé) 4、公司監(jiān)理部主管質(zhì)量工程師崗位職責(zé) 第四章對項目監(jiān)理部人員的管理 1、項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)的建立與人員調(diào)配、網(wǎng)掛人員的管理 2、對項目監(jiān)理部人員考勤管理（在崗抽查） 3、對項目監(jiān)理部人員專業(yè)培訓(xùn)與繼續(xù)教育 4、對項目監(jiān)理部人員考核管理 第五章對項目監(jiān)理部質(zhì)量控制的管理 第六章對項目監(jiān)理部進(jìn)度控制的管理 第七章對項目監(jiān)理部投資控制的管理 第八章對項目監(jiān)理部安全控制的管理 第九章對項目監(jiān)理部專項檢查的管理 第十章對項目監(jiān)理部定期檢查的管理 第十一章對監(jiān)理項目分部工程驗收、竣工驗收的管理 第十二章對項目監(jiān)理部資料檔案的管理 . . 第十三章附則 .

建筑公司臨時聘用人員管理制度 為了進(jìn)一步規(guī)范項目部臨時聘用人員（以下簡稱臨聘人員）的管 理，促進(jìn)項目部臨聘人員基本素質(zhì)和工作效能的提高，根據(jù)有關(guān)法律 法規(guī)，特制定本制度。 第一條本制度所稱的臨聘人員是指項目部內(nèi)部因承擔(dān)階段性任務(wù)、專 項任務(wù)，以合同形式聘用從事相關(guān)項目生產(chǎn)操作以及工勤類崗位工作 的人員。 第二條臨聘人員聘用流程 （一）項目部向公司提出人員需求計劃經(jīng)公司同意后方可 執(zhí)行，項目部不擅自聘用臨聘人員，且不聘用在職人員。 （二）臨聘人員計劃審批后由項目部和綜合部共同完成臨 聘人員的招聘工作。具體招聘條件和招聘渠道根據(jù)項目任務(wù)量和崗位 工作性質(zhì)等具體情況確定。 （三）臨聘人員招聘到位后按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定， 由綜合部與臨聘人員簽署以完成一定工作任務(wù)為期限的《勞動合同》。 第三條臨聘人員管理 （一）臨聘人員有項目部直接管理，臨聘人員的個人資料 由綜合部存檔，并及時上報

公司聘用人員管理制度 一、目的 為保證員工隊伍素質(zhì)，加強(qiáng)公司人才儲備，建設(shè)一支穩(wěn)定 高效的員工隊伍，特制定本制度。 二、適用范圍 本制度適用公司各部門招聘和聘用人員時使用。 三、招聘途徑和錄用條件 1、招聘人員主要是通過社會公開招聘、內(nèi)部員工介紹、中介推 薦等途徑。 2、招聘人員必須具備良好的道德素養(yǎng)，無不良社會記錄者。 3、嚴(yán)禁招聘年齡未滿18周歲者； 4、健康狀況不良或有不良惡習(xí)者不得招聘； 5、身份不明者不得錄用； 6、應(yīng)聘人員需提供原單位的離職證明或?qū)W校的推薦材料。 6、應(yīng)聘司機(jī)人員必須具有相應(yīng)的駕駛證件、2年以上駕齡和上 崗證。 7、應(yīng)聘司機(jī)人員必須有固定單位的介紹人擔(dān)保。 8、未滿足用人部門招聘條件者不能錄用。 四、招聘程序 1、用人部門提出招聘人員申請，公司對此作出評估。 2、組建招聘人員領(lǐng)導(dǎo)小組。 3、確定招聘人員的崗位、條件、數(shù)量。 4、擬定招聘途徑、方式

精品文檔 . xxxxxx有限公司 人才引進(jìn)管理辦法 為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和公司持續(xù)高效發(fā)展的需要，積極吸引 各類高素質(zhì)專業(yè)技術(shù)人才和技能人才，進(jìn)一步優(yōu)化人才結(jié)構(gòu) 和人力資源配置、完善人才工作機(jī)制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和 市場核心競爭力，根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制 定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 為了更好的開展公司人才引進(jìn)工作，特設(shè)立人才引進(jìn)專 項管理辦公室，辦公室設(shè)在人力資源部，成立人才引進(jìn)領(lǐng)導(dǎo) 小組，由總經(jīng)理任組長，主管人力資源領(lǐng)導(dǎo)任副組長，成員 單位由人力資源部、綜合管理辦公室組成。 組長：xxx 副組長：xxx 成員：xxxxxxxxx 專項管理員：xxx （一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 1.領(lǐng)導(dǎo)和部署企業(yè)人才引進(jìn)工作，對有關(guān)人才引進(jìn)工作 重大事項進(jìn)行決策和協(xié)調(diào)； 2.審定企業(yè)引進(jìn)人才崗位和計劃，制定和落實相關(guān)政策 措施，實施引進(jìn)人才的認(rèn)定、考核、監(jiān)督等工作，協(xié)

******建筑勞務(wù)有限公司 管 理 辦 法 ****建筑勞務(wù)有限公司 二〇一一年十一月 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -1- 一、總則 為了加強(qiáng)企業(yè)勞務(wù)分包管理，維護(hù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)秩序，規(guī)范勞務(wù)分包行為， 保證工程質(zhì)量和施工安全，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》等相關(guān)法律法規(guī) 及公司相關(guān)文件要求，并結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 本辦法適用于公司范圍內(nèi)所有工程項目的勞務(wù)分包作業(yè)實施及管理。 二、管理機(jī)構(gòu) 三、管理制度 （一）工作紀(jì)律 公司董事會 總經(jīng)理 （全面管理） 財務(wù)主任總工程師 （施工、質(zhì)量、安全） 辦公室主任 砌筑作業(yè)鋼筋作業(yè)混凝土作業(yè)模板作業(yè)腳手架作業(yè)焊接作業(yè) 晉中市陸鑫建筑勞務(wù)有限公司管理辦法 -2- 1、總則 為了嚴(yán)明勞動紀(jì)律，規(guī)范工作行為，提高勞動效率，優(yōu)質(zhì)高效地完 成各自的本職工作，特制定本辦法。 2、適用范圍 公司所有員工。 3、具體辦法 3

某置業(yè)有限公司招標(biāo)管理辦法——1.目的　　規(guī)范公司招標(biāo)活動，以合理低價選擇合適的投標(biāo)單位，維護(hù)公司的權(quán)益?！　?.適用范圍和招標(biāo)范圍　　2.1適用范圍：本辦法適用于公司各部門，進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法...

共4頁第1頁 計量設(shè)備管理辦法 1.定義 自動化儀表、計量設(shè)備管理分為自動化儀器儀表和計量檢 測設(shè)備兩大類。用于生產(chǎn)線工藝過程控制能夠?qū)崿F(xiàn)自動檢測、 自動控制、自動顯示記錄的設(shè)備以及用于自動保護(hù)聯(lián)鎖的儀表 列為自動化儀表。用于計量檢驗、測量和試驗的儀器列為計量 設(shè)備。機(jī)電、工藝設(shè)備自帶的僅供監(jiān)視的儀器儀表列為計量器 具，納入計量器具管理。 2.管理職責(zé) 設(shè)備動力部是自動化儀表、計量設(shè)備管理主管部門，計量 設(shè)備專業(yè)管理部門。各二級機(jī)構(gòu)根據(jù)《設(shè)備管理實施細(xì)則》和 《計量檢測體系程序文件》等規(guī)定制度，加強(qiáng)自動化儀表、計 量設(shè)備的管理。 2.1設(shè)備動力部職責(zé) 2.1.1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)計量、自動化設(shè)備方面的法令、法規(guī)， 負(fù)責(zé)組織制定和修訂專業(yè)管理制度和實施細(xì)則； 2.1.2負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查自動化儀表計量設(shè)備管理制度的貫徹實 施； 2.1.3負(fù)責(zé)自動化儀表計量設(shè)備專業(yè)技術(shù)管理和技術(shù)

-1- xx建設(shè)有限公司印章管理辦法 第一章總則 第一條為了保證公司印章刻制、保管以及使用的合法 性、嚴(yán)肅性和安全性，有效地維護(hù)公司利益，杜絕違法違規(guī) 行為的發(fā)生，依據(jù)公司規(guī)范運(yùn)營、防范風(fēng)險的管理規(guī)定，特 制定本辦法。 本管理辦法適用于公司及各部門印章的管理和使用，分 公司及項目部可參照制定本單位、本部門的印章管理辦法。 第二條本辦法所指印章是指加蓋在公司各類文件資料 上，且以公司或部門名義出具的公司公章、合同專用章、法 定代表人章、財務(wù)印章、部門印章等具有行政、法律效力的 印章。 第三條印章的種類與適用范圍 （一）公司公章：適用于以公司名義報送和出具的公函、 文件、簽署的協(xié)議和合同、出具的證明及其它的各類文件等。 （二）合同專用章：適用于以公司名義簽訂的各類協(xié)議、 合同等文件。 （三）法定代表人章：適用于公司法定代表人簽章的文 件、法人代表證明書、法人代表授權(quán)委托書、各

石濟(jì)鐵路客運(yùn)專線有限公司 工程監(jiān)理管理辦法 第一章總則 第一條為規(guī)范石濟(jì)鐵路客運(yùn)專

北京鐵建工程監(jiān)理有限公司安全管理辦法 （討論稿） 第一章總則 第一條為確保本公司安全管理與人員的人身安全，防止和減少 人員傷亡事故的發(fā)生，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，根據(jù)國 家《安全生產(chǎn)法》等法規(guī)及鐵道部、路局等有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。 第二條安全管理與人身安全工作要以教育先行、投入保障、隱 患治理、完善制度、規(guī)范管理為落腳點；以道路交通、監(jiān)理施工（特 別是營業(yè)線施工監(jiān)理）、用電安全、消防安全及防中毒窒息等為重點， 建立安全管理長效機(jī)制，不斷增強(qiáng)全員的責(zé)任意識和規(guī)范監(jiān)理人員的 安全行為，使人身安全隱患得到及時有效消除，確保安全管理有序可 控。 第三條本辦法適用于本公司管轄范圍內(nèi)的各單位及項目監(jiān)理 部，同樣也適用于與我公司合作監(jiān)理的項目監(jiān)理單位的工程項目。 第二章安全管理機(jī)構(gòu)與人員職責(zé) 第四條公司總經(jīng)理作為安全管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全公司的 安全管理領(lǐng)導(dǎo)工作。公

幼兒園聘用人員管理制度 擬定單位：xxx幼兒園2014年6月17日 為了規(guī)范管理聘用職工，特制定xx幼兒園聘用人員管理制度，該制度經(jīng)xx幼兒園2014 年6月17日全體教師會議一致通過，從2014年6月17日開始執(zhí)行。 一、幼兒園聘用的工作人員（以下簡稱工人，含保育員、門衛(wèi)、食堂工人）必須遵守 本規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己與幼兒園簽訂合同確定的工作職責(zé)，接受幼兒園的臨時檢查和 工作考核。 二、工人如果要辭工，須在合同期滿提前20天向幼兒園領(lǐng)導(dǎo)提出書面或口頭申請， 待幼兒園領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)教師與聘用工人辦理好交接手續(xù)后，單位不再與工人續(xù)簽合同，原則 上在合同期滿當(dāng)天完成交接工作，如果是工人原因造成延緩的扣罰工人所交保證金100元， 如果是幼兒園有關(guān)教師造成的，一次扣罰該教師年終績效工資200元；如果要繼續(xù)在幼兒 園工作，

醫(yī)院聘用人員管理制度 第一章總則 第一條為適應(yīng)醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的需要，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院聘 用人員的管理，明確管理權(quán)限及程序，特制定本制度。 第二條適用范圍：本制度所稱聘用人員，指按照國家和 軍隊有關(guān)規(guī)定，從地方院校、人才市場及其它途徑，聘用到 本院工作的人員(含醫(yī)、藥、護(hù)、技、工及其他類別)。 第三條在院黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院人力資源部負(fù)責(zé)招 聘、聘用、待遇、職級、檔案管理等事項，使用科室具體負(fù) 責(zé)聘用人員的思想、業(yè)務(wù)和行政管理工作。 第四條除遵照國家和軍隊的有關(guān)法律規(guī)定外，本院聘用人 員的管理，均依本制度規(guī)定辦理。 第二章人事管理權(quán)限 第五條院黨委確定醫(yī)院的部門設(shè)置和人員編制、人員的 任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。 第六條人力資源部下設(shè)辦公室(以下簡稱辦公室)，由機(jī) 關(guān)三處一部有關(guān)人員組成，其工作職責(zé)為： (一)協(xié)助各部門辦理人事招聘、聘用及解聘手續(xù)

-1- ****工程有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了建立健全公司檔案管理制度，使檔案更有效地為 公司管理、經(jīng)營、研究等各項工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔 案法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際制定本辦法。 第二條公司檔案主要是指公司在各種活動中形成的具有保 存和使用價值的文字、法律文書、數(shù)據(jù)、圖片、錄音、錄像、圖紙 等資料。 第三條公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原 則。 第四條本辦法適用于公司全體員工。 第二章檔案管理部室與職責(zé) 第五條公司檔案管理部室為總經(jīng)理辦公室。 第六條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司檔案的集中統(tǒng)一管理，并對各 部室的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第七條公司各部室根據(jù)實際情況設(shè)置專(兼)職檔案工作人 員，該工作人員負(fù)責(zé)本部室歸檔材料的收集、整理工作。 -2- 第八條日常管理工作中形成的文件材料應(yīng)由具體承辦人負(fù) 責(zé)

1.目的 為規(guī)范萬科集團(tuán)工程招標(biāo)管理，維護(hù)招標(biāo)單位的權(quán)益，在保證項目質(zhì)量、工期等 要求的前提下，以合理低價選擇最滿意的投標(biāo)單位，制定本管理辦法。 2.范圍 本管理辦法適用于萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司。 3.職責(zé) 3.1萬科集團(tuán)總部財務(wù)管理部成本管理組負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、指導(dǎo)、解釋、 監(jiān)督檢查。 3.2萬科集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司進(jìn)行招標(biāo)工作的經(jīng)辦人員、審批人員和其他責(zé)任人員 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理辦法。 4.方法與過程控制（包括總則、合格承包商數(shù)據(jù)庫、招標(biāo)工作程序、其他規(guī)定） 4.1總則 4.1.1本管理辦法適用于集團(tuán)所屬各房地產(chǎn)公司的工程施工、監(jiān)理、造價咨詢委托的招 標(biāo)，其中金額（工程造價）在5萬元以上（含5萬元）的工程施工項目和所有工 程監(jiān)理、工程造價咨詢委托必須實行招標(biāo)選擇合作單位。工程招標(biāo)應(yīng)采用公開招 標(biāo)或邀請招標(biāo)的方式，但無論采取何種方式，都必須有三家以上的投

****工程有限公司檔案管理辦法 第一章總則 第一條為了建立健全公司檔案管理制度，使檔案更有效地為 公司管理、經(jīng)營、研究等各項工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國檔 案法》等有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際制定本辦法。 第二條公司檔案主要是指公司在各種活動中形成的具有保 存和使用價值的文字、法律文書、數(shù)據(jù)、圖片、錄音、錄像、圖紙 等資料。 第三條公司檔案工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)與分級管理相結(jié)合的原 則。 第四條本辦法適用于公司全體員工。 第二章檔案管理部室與職責(zé) 第五條公司檔案管理部室為總經(jīng)理辦公室。 第六條總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司檔案的集中統(tǒng)一管理，并對各 部室的檔案工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。 第七條公司各部室根據(jù)實際情況設(shè)置專(兼)職檔案工作人 員，該工作人員負(fù)責(zé)本部室歸檔材料的收集、整理工作。 第八條日常管理工作中形成的文件材料應(yīng)由具體承辦人負(fù) 責(zé)積累、整理，并移交給總經(jīng)理辦公

XXX工程有限公司備用金管理辦法

某房地產(chǎn)有限公司工程管理辦法——第一章總則　　　　第一條為了加強(qiáng)和規(guī)范公司的工程管理，建立行之有效的工程支持、服務(wù)和監(jiān)督、管理機(jī)制，提高工程管理水平，保證建設(shè)工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工投資、安全、環(huán)境和文明施工，實現(xiàn)工程項目...

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 公司員工績效考核管理辦法 （適應(yīng)于部門經(jīng)理、普通員工級別） 第一章：總則 第一條為全面了解、評

集團(tuán)有限公司 工程成本管理辦法 1、目的 為了建立健全置業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱置業(yè)集團(tuán)）工程成本管理體系，提升置 業(yè)集團(tuán)工程成本管理水平，科學(xué)合理的控制工程成本，提高產(chǎn)品的市場競爭力，保障企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本辦法。 2、適用范圍 本管理辦法適用于置業(yè)集團(tuán)所屬區(qū)域公司和直屬項目公司開發(fā)項目的工程目標(biāo)成本 的制訂、實施、監(jiān)督、分析與評價。 3、工作職責(zé) 3.1按照置業(yè)集團(tuán)確定的目標(biāo)成本任務(wù)，工程管理中心負(fù)責(zé)組織編制各項目成本單 元的工程目標(biāo)成本，通過對所屬區(qū)域公司或直屬項目公司工程目標(biāo)成本實施的監(jiān)督、結(jié) 算初審、分析與評價等手段，把工程成本控制在合理水平。 3.2根據(jù)置業(yè)集團(tuán)工程管理中心工作需要，所屬區(qū)域公司或直屬項目公司安排專人 （或團(tuán)隊）負(fù)責(zé)配合本項目工程目標(biāo)成本的編制，參加工程目標(biāo)成本的評審工作，并在 置業(yè)集團(tuán)工程管理中心的管控下，負(fù)責(zé)工程目標(biāo)成本的實施。 3.3

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公路工程監(jiān)理人員管理辦法 第一章總則 第一條為強(qiáng)化行業(yè)管理與監(jiān)督，規(guī)范我省公路工程監(jiān)理行為， 加強(qiáng)對公路工程質(zhì)量、工期和造價的控制，提高投資效益與工程建 設(shè)管理水平，根據(jù)交通部《公路工程施工監(jiān)理辦法》（交工發(fā) [1992]378號）、《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》交公路發(fā)[1995]371號）、 《公路、水運(yùn)工程監(jiān)理工程師資質(zhì)管理辦法》（交基發(fā)[1996]29號）、 《公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理暫行辦法》（公監(jiān)字[1996]095號） 等規(guī)定，結(jié)合我省實際，制定本辦法。 第二條本辦法使用于本省內(nèi)從事公路工程監(jiān)理業(yè)務(wù)人員的管 理。 第三條本辦法所稱監(jiān)理人員是指經(jīng)交通部或省交通廳審批， 取得響應(yīng)的資質(zhì)證書，按聘用的單位注冊核定的監(jiān)理業(yè)務(wù)范圍從事 監(jiān)理工作的人員。 監(jiān)理人員包括：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、高級駐地 監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師（以上

重慶海發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理誠信服務(wù)重慶海發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司1 重慶海發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理人員管理制度 管 理 制 度 重慶海發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司 萬州區(qū)監(jiān)理部 2011年1月1日 重慶海發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司管理制度 現(xiàn)代監(jiān)理誠信服務(wù)重慶海發(fā)建設(shè)監(jiān)理有限公司2 目錄 第一部分：工作守則 （一）現(xiàn)場監(jiān)理工作守則 （二）廉政工作制度 （三）掛牌上崗制度 （四）監(jiān)理工作考評制度 第二部分：會議制度 （五）監(jiān)理會議制度 第三部分：工作職責(zé) （六）監(jiān)理工作日志制度 （七）施工圖紙會審及設(shè)計交底制度 （八）施工組織設(shè)計（方案）審核制度 （九）工程開工╱復(fù)工申請審批制度 （十）質(zhì)量監(jiān)控制度 （十一）工程材料／構(gòu)配件∕設(shè)備進(jìn)場、檢驗制度 （十二）隱蔽工程、檢驗批、分項、分部工程的驗收制度 （十三）單位工程、單項工程中間驗收制度 （十四）工程監(jiān)理旁站制度 （十五）設(shè)計變更處理制度