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更新時間:2025.05.31
煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法(集團公司) (2)

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生產(chǎn)技術(shù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強兼并重組煤礦的正規(guī)化管理, 提升兼并重組煤 礦的安全技術(shù)管理和裝備水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保證集團公司兼 并重組煤礦的持續(xù)健康發(fā)展,特制定本辦法。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理體系: 按照集團公司母子公司組織框架 管理模式,生產(chǎn)技術(shù)管理實行三級運作、分級管理、分級負(fù)責(zé)的 管理體系。集團公司由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織生產(chǎn),總工程師負(fù)責(zé)技 術(shù)管理,生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織集團公司的生產(chǎn)技術(shù)管理,并對子 公司的生產(chǎn)技術(shù)工作實施宏觀管理。子公司對下屬兼并重組煤礦 直接管理。對應(yīng)的子公司、礦設(shè)置以生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師為主的 生產(chǎn)和技術(shù)管理體系。兼并重組煤礦要建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機 構(gòu),嚴(yán)格責(zé)任劃分,負(fù)責(zé)本礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 第三條 集團公司負(fù)責(zé)礦區(qū)總體規(guī)劃和煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等 工作,負(fù)責(zé)礦井可研和初步設(shè)計等初審、新井建設(shè)過程中重大技 術(shù)方案、改擴建等重大技術(shù)項目的審查。 第

煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理辦法(集團公司) (2)

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生產(chǎn)技術(shù)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強兼并重組煤礦的正規(guī)化管理, 提升兼并重組煤 礦的安全技術(shù)管理和裝備水平,實現(xiàn)安全生產(chǎn),保證集團公司兼 并重組煤礦的持續(xù)健康發(fā)展,特制定本辦法。 第二條 生產(chǎn)技術(shù)管理體系: 按照集團公司母子公司組織框架 管理模式,生產(chǎn)技術(shù)管理實行三級運作、分級管理、分級負(fù)責(zé)的 管理體系。集團公司由生產(chǎn)副總經(jīng)理組織生產(chǎn),總工程師負(fù)責(zé)技 術(shù)管理,生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一組織集團公司的生產(chǎn)技術(shù)管理,并對子 公司的生產(chǎn)技術(shù)工作實施宏觀管理。子公司對下屬兼并重組煤礦 直接管理。對應(yīng)的子公司、礦設(shè)置以生產(chǎn)經(jīng)理和總工程師為主的 生產(chǎn)和技術(shù)管理體系。兼并重組煤礦要建立健全生產(chǎn)技術(shù)管理機 構(gòu),嚴(yán)格責(zé)任劃分,負(fù)責(zé)本礦井的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。 第三條 集團公司負(fù)責(zé)礦區(qū)總體規(guī)劃和煤炭生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃等 工作,負(fù)責(zé)礦井可研和初步設(shè)計等初審、新井建設(shè)過程中重大技 術(shù)方案、改擴建等重大技術(shù)項目的審查。 第

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