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更新時間：2025.05.17
生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施驗(yàn)收管理制度

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生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收管理制度 1目的 為了加強(qiáng)對我公司設(shè)備、 設(shè)施驗(yàn)收過程的管理， 確保設(shè)備驗(yàn)收工 作合理、高效的開展，特制訂本制度。 2范圍 凡我公司所有生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施均適用本制度。 3驗(yàn)收的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)： 3.1 設(shè)備外觀、包裝情況、設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量等是否符合要 求。 3.2 裝箱清單是否與實(shí)物相符，以及其他資料是否齊全，有無缺損。 4設(shè)備驗(yàn)收： 4.1 設(shè)備到達(dá)物資庫或現(xiàn)場后，設(shè)備環(huán)?？瓶茊T應(yīng)及時通知車間相關(guān) 人員聯(lián)合設(shè)備采購人員參加設(shè)備的開箱驗(yàn)收。 4.2 車間人員接到通知后，應(yīng)及時到指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收。首先檢查設(shè) 備包裝情況， 確認(rèn)設(shè)備包裝完整無損的情況下即可開箱驗(yàn)收。 開箱后 依據(jù)裝箱單明細(xì)逐件核對設(shè)備的合格證、 產(chǎn)品說明書等技術(shù)資料， 如 發(fā)現(xiàn)資料短缺，應(yīng)由設(shè)備采購部負(fù)責(zé)追回。 4.3 若在驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備破損、 生銹、變形等外觀質(zhì)量不合格時， 驗(yàn)收人員應(yīng)暫停驗(yàn)收， 并責(zé)

材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度

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材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度 1 材料、設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收管理制度 1、在供應(yīng)商處材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn) 當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗(yàn)證時， 項(xiàng)目物資部應(yīng)在采購合同 （訂 單）中明確規(guī)定驗(yàn)證的安排和物資的放行方法。 項(xiàng)目物資部采購負(fù)責(zé)人組織技術(shù)部、 質(zhì)量部等方面人員到供應(yīng)商處對所采購 物資進(jìn)行驗(yàn)證，并做好驗(yàn)證記錄。 2、材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn) 進(jìn)場檢驗(yàn)與取樣試驗(yàn)是對施工用材料、 構(gòu)配件、成品與半成品及設(shè)備的質(zhì)量、 性能進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)，對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn)，以便正確、合理地使用， 保證工程質(zhì)量。 (1)項(xiàng)目物資部應(yīng)編制物資進(jìn)場檢驗(yàn)計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施， 物資驗(yàn)證由項(xiàng)目材料員、 有關(guān)技術(shù)人員、 質(zhì)量工程師與公司采購員共同完成， 物 資檢驗(yàn)由項(xiàng)目材料員配合試驗(yàn)員完成。 (2)采購員在大宗物資到達(dá)前一天通知有關(guān)材料員（庫管員） ,由庫管員準(zhǔn)備 驗(yàn)證必備計(jì)量工具、場內(nèi)搬運(yùn)器具等，

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