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更新時(shí)間：2024.12.29
聯(lián)想集團(tuán)的薪酬戰(zhàn)略

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二、薪酬目標(biāo) 聯(lián)想集團(tuán)爭(zhēng)取在國(guó)際企業(yè)中具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力水平，并努力保持在國(guó) 內(nèi)企業(yè)中的領(lǐng)先地位。 1）讓人才脫穎而出，給優(yōu)秀者以獎(jiǎng)勵(lì)。 優(yōu)質(zhì)資源永遠(yuǎn)向優(yōu)秀人才傾斜，好 的薪酬機(jī)制要讓強(qiáng)者更強(qiáng)，鼓勵(lì)弱者跟上強(qiáng)者的步伐。 2）吸引關(guān)鍵人才。 在薪酬體系設(shè)計(jì)時(shí)有三項(xiàng)基本原則：對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力， 對(duì)內(nèi)具備公平性，對(duì)個(gè)體具備激勵(lì)性。尊重市場(chǎng)的規(guī)律，以確定薪酬的標(biāo) 準(zhǔn)。 3）基本的安全保障。 員工與企業(yè)的關(guān)系中，員工相對(duì)處于弱勢(shì)，是風(fēng)險(xiǎn)較 大的一方，所以員工本身具備不安全感，這都是源于安全的保障需求，做 為企業(yè)管理者我們必須重視這種需求，特別是在營(yíng)銷(xiāo)人員的薪酬設(shè)計(jì)中， 首先得讓員工有安全感，員工才會(huì)愿意去為企業(yè)打拼。 4）價(jià)值肯定。 我們給員工的薪酬絕對(duì)不是單純基于職級(jí)的，而是必須基于 崗位價(jià)值，回歸到該崗位對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)上來(lái)。 5）結(jié)成利益共同體。 在設(shè)計(jì)高管人員薪酬時(shí)，我們要考慮分紅、甚至股份 的設(shè)計(jì)

企業(yè)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略審計(jì)

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企 業(yè) 戰(zhàn) 略 管 理 ——小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 小天鵝公司戰(zhàn)略審計(jì) 一．目前情況 A.目前業(yè)績(jī) 無(wú)錫小天鵝股份有限公司前身始建于 1958年。從 1978年中國(guó)第一臺(tái)全自動(dòng)洗衣機(jī) 的誕生到 2010年品牌價(jià)值達(dá) 150.16 億元，成為世界上極少數(shù)能同時(shí)制造全自動(dòng)波輪、 滾筒、攪拌式全種類(lèi)洗衣機(jī)的全球第三大洗衣機(jī)制造商，小天鵝歷史上的每一次進(jìn)步都 印證著今天成功的腳步。 B.戰(zhàn)略態(tài)勢(shì) 1.使命 （1） 1989 年小天鵝提出以“為客戶(hù)提供質(zhì)量過(guò)硬、使用壽命更長(zhǎng)的、返修率更 低的、以最低成本生產(chǎn)的產(chǎn)品” 為使命，認(rèn)為質(zhì)量和可靠性是顧客的最終需 要。 （2） 1991 年為了獲得更廣闊的市場(chǎng)， 小天鵝了改變一貫信奉的使命， 調(diào)整為“我 們的主要業(yè)務(wù)是打造世界級(jí)品質(zhì)” 。這次使命的調(diào)整將小天鵝的使命由高質(zhì) 量擴(kuò)大到所有的經(jīng)營(yíng)方面。 （3） 1995 年提出：“集中發(fā)展北部的業(yè)務(wù)，專(zhuān)注于洗衣機(jī)，并

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