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項目法人對電站的籌劃、融資、建設(shè)、運行、經(jīng)營、還貸以及資產(chǎn)的保值增值全過程負(fù)責(zé),因此需要有一個具有駕馭工程能力的領(lǐng)導(dǎo)班子,科學(xué)、合理的工作程序,學(xué)習(xí)和運用項目管理知識的能力;要合理劃分項目合同標(biāo)段,具備執(zhí)行合同的能力;加強對監(jiān)理工作的管理;加強對設(shè)計單位、施工單位和設(shè)備供應(yīng)商的管理和協(xié)調(diào);加強對風(fēng)險的預(yù)測和控制,以期取得工程效益的最大化。
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