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更新時間:2025.05.31
煤礦區(qū)隊班前會制度

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班前會制度 班前會是基層區(qū)隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。目 前,班前會雖然班班都在開,但形式和內(nèi)容不夠完善,有些班組存在 安排工作分工多,講安全少,講質(zhì)量少;指責(zé)批評多,肯定成績和指 導(dǎo)方法少;講老話套話多,講解具體操作少等“三多三少”現(xiàn)象。為 進一步規(guī)范我隊班前會,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn)班前會程序化、規(guī)范 化,特制定本制度。 一、班前會目標 通過不斷規(guī)范班前會,開好班前會,改善班組長的工作方法,使 員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高, 班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取得長足 進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù),做到工作任 務(wù)目標明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量,做到標準嚴細到 位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準?明明白白,清清楚楚, 激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 二、班前會程序 1、崗前點名。有跟班隊長對當班人員進行點名,職工起立答 “到”,要果斷干脆,聲音洪亮。

煤礦班前會制度

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安全管理制度之六十二 區(qū)隊班前會制度 班前會是基層區(qū)隊落實安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。 目前,班前會雖然班班都在開,但形式和內(nèi)容不夠完善,有些區(qū) 隊存在安排工作分工多,講安全少,講質(zhì)量少;指責(zé)批評多,肯 定成績和指導(dǎo)方法少;講老話套話多,講解具體操作少等“三多 三少”現(xiàn)象。為進一步規(guī)范區(qū)隊班前會,提高班前會質(zhì)量,實現(xiàn) 班前會程序化、規(guī)范化,特制定本制度。 一、班前會目標 通過不斷規(guī)范班前會, 開好班前會,改善班組長的工作方法, 使員工安全意識和自身素質(zhì)得到提高, 區(qū)隊安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理取 得長足進步。班前會要突出講任務(wù)、講安全、講質(zhì)量。講任務(wù), 做到工作任務(wù)目標明確;講安全,做到防范措施周全;講質(zhì)量, 做到標準嚴細到位。員工對干什么、怎么干、干到什么標準?明 明白白,清清楚楚,激發(fā)員工的安全生產(chǎn)的積極性和主動性。 二、班前會程序 1、班前點名。 2、班前排查。在布置安排當班工作任務(wù)之前,

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