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更新時間：2025.04.13
物業(yè)管理團隊創(chuàng)建

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頁數(shù)： 18頁

物業(yè)管理團隊創(chuàng)建 保安部（巡護隊）負責小區(qū)秩序維護； 保潔部 負責小區(qū)清衛(wèi)維護； 工程部 負責小區(qū)設(shè)施設(shè)備維護； 品質(zhì)部 改善與規(guī)劃團隊制度與要求； 督導(dǎo)部 檢查團隊工作（獎優(yōu)罰劣）； 拓展部 挖掘員工社會關(guān)系與培養(yǎng)員工的專業(yè)技能，有計劃有目標的拓展新項目； 文藝部 宣傳物業(yè)文化氛圍，打造物業(yè)文藝團隊與業(yè)主建立良好關(guān)系。 保安崗位細則 保安部（巡護隊） 第一章 總則 第一條 為加強對本公司保安人員的管理，使得保安人員的工作規(guī)范化、秩序化，特 制定本制度。 第二條 本制度適用于各管理處的所有保安人員。 第三條 嚴格遵守執(zhí)行保安工作條例，思想業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬，自覺維護物業(yè)轄區(qū)內(nèi)業(yè)主 或用戶以及設(shè)施的安全，敢于同壞人壞事作斗爭。負責物業(yè)轄區(qū)門口及自己職責范圍內(nèi)的秩 序，發(fā)現(xiàn)有人進行危險活動要及時進行制止。 第四條 嚴格遵守外來人員進出物業(yè)轄區(qū)登記制度。保安人員要詳細記錄來人因何事 要見何人，登記其所

項目管理團隊建設(shè)

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淺議物流項目管理的團隊建設(shè) 一、物流企業(yè)為何需要團隊 傳統(tǒng)的以物流職能為核心的物流組織結(jié)構(gòu)的明顯缺點是： 各部門過于強調(diào)單一的、 獨立 的物流基本職能，忽視各個職能間的關(guān)系。而不同的物流職能之間存在著嚴重的目標沖突， 具體有運輸成本與庫存量之間的交替損益、 前置時間與運輸成本之間的交替損益、 安全庫存 量與庫存成本之間的交替損益、客戶服務(wù)水平與服務(wù)成本之間的交替損益等等。 [1]傳統(tǒng)的 物流組織結(jié)構(gòu)常常會因為追求職能目標而看不到全局的整體利益。 沒有一項職能對最終結(jié)果 負全部責任， 每一職能的成員相互隔離， 很少了解其他職能的人干些什么。 因為只有高層管 理能看到全局， 所以它的擔當協(xié)調(diào)的角色。 不同職能間利益以及視野的不同會導(dǎo)致職能間不 斷地發(fā)生沖突， 各自極力強調(diào)自己的重要性。 職能型結(jié)構(gòu)的另一個缺點是， 他不能對未來的 高層經(jīng)理提供訓(xùn)練的機會。 職能經(jīng)理們看到的只是組織的一個狹窄的局

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