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更新時間：2025.04.06
某市污水處理廠工程第4章、施工部署及計劃安排

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第四章 施工部署及計劃安排 1 工程項目部組成 16 2 施工總平面布置 16 2.1 臨時水布置 16 2.2 臨時電布置 16 2.3 臨時路布置 16 2.4 臨時生產(chǎn)、生活區(qū)布置 17 3 開竣工日期 17 4 總體施工順序 17 1 工程項目部組成 我公司將把本工程作為公司創(chuàng)優(yōu)工程、重點工程、塑精品工程，組建強有力的項目經(jīng)理部。公司選拔任命項目經(jīng)理、項目總工程師，其他管理人員采取公司內(nèi)部公開競爭擇優(yōu)聘任上崗方式，項目經(jīng)理與每位管理人員簽定聘任崗位協(xié)議書。 項目經(jīng)理部組織機構(gòu)： 項目經(jīng)理部下設(shè)四科一室：工程科、質(zhì)測科、供應(yīng)科、經(jīng)濟科、辦公室。 工程施工由四個施工工號進(jìn)行，其負(fù)責(zé)施工項目如下： 第一工號：主要負(fù)責(zé)進(jìn)水泵房、廠外管線、旋流沉砂池、貯泥池等的施工 第二工號：主要負(fù)責(zé)生物池、二沉池、清水池、

施工安排計劃

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施工安排計劃 4.1.3.1 重視進(jìn)度控制關(guān)鍵點 進(jìn)度延誤的預(yù)防 在制定項目計劃時，以類似項目實施經(jīng)驗為基礎(chǔ)，整理出可能導(dǎo)致延期的主要因素、 確定進(jìn)度延誤應(yīng)對方案。 當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際執(zhí)行于計劃發(fā)生偏差， 且偏差到達(dá)警戒線時， 立即針對 延期原因制定應(yīng)對方案并實施。 進(jìn)度報告 所有項目成員均直接向上級提交關(guān)于進(jìn)度情況的匯報和工作報告，一般采用周報的形 式進(jìn)行。在周報中列出上周工作情況， 并對每項工作列清楚： 完成、未完成和完成的百分比； 列出下周的工作計劃， 要求計劃細(xì)化到每個工作日和檢查依據(jù)。 列出歷次遺留還未解決的問 題和難點，以及計劃完成的時間。 周報必須真實反映項目工作進(jìn)展情況，是內(nèi)部進(jìn)行績效考核的重要依據(jù)。完善的周報 制度將能及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的問題，以采取必要措施進(jìn)行解決。 項目整體進(jìn)度情況 項目階段 任務(wù)描述 計劃 開始時 間 計劃結(jié)束 時間 實際開始 時間 實際結(jié) 束 時間 進(jìn)

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